如何打造一流创业团队pdf 如何打造一流项目课后测试答案
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3、可再生性能源开发与销售公司，这也是我的初步梦想，作为信电学院的一名学生我人为自己的创业方向还是比较符合自己的专业，我真的希望将来能有一天，信电的孩子们可以走进我的公司信电的孩子们不用再为了找工作而发愁。
4、虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。 创业的风险 创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。
5、蒂蒙斯模型创业三要素具体是：商业机会、创业者和资源。
初创团队如何建设?
树立企业形象，打造企业品牌，建设企业文化。团队要进步，企业是基础。良好的口碑，过硬的品牌，优秀的文化，不可或缺的要素，才能引领团队发挥才能，提升企业价值观和团队核心竞争力。优化奖惩机制。
扁平化管理。人数越多，内耗越严重。所以第一个要做的是避免官僚化，做扁平化管理。企业不要超过3层管理。CEO是一层，具体执行主管一层，其余员工一层。
团队架构设计 一个有利于创业型公司的架构设计，可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展，团队之间的协作也会更加地轻松。
如何组建创业团队？谈些个人的实践经验：创业团队成员的筛选。明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
怎么组建一个创业团队
角色齐全。唯有角色齐全，才能实现功能齐全。正如贝尔宾所说，用我的理论不能断言某个群体一定会成功，但可以预测某个群体一定会失败。所以，一个成功的团队首先应该是九种角色的综合平衡。容人短处，用人所长。
如果我们需要组建一个团队，最基本的前提条件就是要制定组建的计划，大概要吸收多少人加入，要用多长的时间，成员的结构、年龄、学历、岗位等等都是需要提前确定的。
组建创业团队首先要考虑5方面的关键因素：职位所需的技能此前供职创业公司的经验与团队其他成员相适应的个性与团队其他成员共同的目标远大的抱负。
激发团队的主动性：团队领导者需要鼓励团队成员参与到组织决策当中，给予他们在创新方法和产品开发方面的自由，只有这样才能激发团队的创造力和主动性，让组织能够更好地把握市场机会和把握新技术发展趋势。
招募合伙人 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。招募团队核心骨干 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。
怎样打造一个优秀的创业团队
1、第一：明确团队目标 打造一支良好的企业团队，首先需要明确企业目标，团队目标，要让每个人有努力的方向，大家朝着目标各自的目标前进，一致向前，才能达成团队目标。
2、保持团队的凝聚力：鼓励团队成员之间的沟通与合作，强调团队凝聚力，提高团队的勤奋精神与团结精神，让团队成员充分了解团队的基本原则，为实现组织共同的目标而努力。
3、明确的团队目标 一个好的团队，大家一定有共同的目标，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
4、在组建一个团队时，应着重关注以下几点。团队功能要求、创业团队组建时应考虑三点：（1）企业的主要功能应完备；（2）各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况；（3）应格外注意作为关键成功要素的功能。
5、那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ \x0d\x0a NO.1 既要讲独立，也要讲合作 \x0d\x0a 创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作(包括合资)可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。
如何打造一个优秀的创业团队?
1、招募合伙人 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。招募团队核心骨干 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。
2、打造一个优秀的创业团队首先需要有明确的创业方向，找到志同道合者，一起酝酿团队创业的章程和创业文化并进行执行，包括风险的分担还有利益的共享，再者就需要明确分工，避免紊乱。
3、在组建一个团队时，应着重关注以下几点：团队功能要求、性格要求、年龄要求、资源要求、退出机制。 团队功能要求 如前所述，创业团队有自身的任务和目标，则应具备与任务和目标相关的功能。
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