bp计划书(bp计划书案例)

一份优秀的商业计划书是融资的敲门砖。但是商业计划书应该怎么写，面对BP手足无措，或是灵感来袭洋洋洒洒写了几十页？这些都不对。

优秀的商业计划书应该直击投资人的内心，具备投资人想要了解的所有要点。下面是来自红杉资本所提倡的商业计划书模板。

红杉资本于1972年在美国硅谷成立，曾投资过京东商城，阿里巴巴，蚂蚁金服，京东金融，今日头条，摩拜单车，饿了么，滴滴出行，爱奇艺，蔚来汽车，新浪，360，唯品会，拼多多，快手等众多优秀企业。

一份商业计划书应该要包含一下所有要点：

公司宗旨

问题

解决措施

时机

市场规模

竞争对手

产品

商业模式

团队

资金

1、公司目标： 用一句话描述公司的目标。

2、问题 ：描述客户遇到的痛点，客户在当前如何解决它。

3、解决措施： 讲解你的产品和功能，并举例说明，它是如何让消费者的生活变得更美好的。

4、时机： 为什么选择这个时机，并说明你的解决措施具有可操作性。

5、市场份额： 阐述你的产品未来市场占比。

6、竞争对手： 找到对标企业并阐释自己的竞争优势。

7、产品 ：列出自己的产品线并说明之后的发展方向。

8、团队： 投资人可能会关心创业想法产生的根源在哪里。你的团队优势在哪里？技术还是市场？这部分的逻辑要和企业核心竞争力自洽。

9、商业模式： 阐述公司未来如何发展？

10、财务： 注明损益账、资产负债表，现金流、股权结构表，以上这些决定了投资人对项目的定位。