部署工作(如何安排部署工作)

为什么布置的工作总是执行不下去？

为什么许多下属做工作时都不主动？

看其他同事做，他就做，没人做他就不做，哪怕知道应该去做。

为什么下属经常执行工作时敷衍了事，完全看不出他认真去思考过？就为了完成而完成？

其实，都是因为管理者不会部署工作。

最常见部署工作的方式是我总结为三句话：

大部分管理者每周都会给下属开周例会，制定一周的目标，部署一周的工作任务。

然后每天做进度的跟进，并且闭环检查。对于执行差的要有处罚措施，对于结果好的要有奖励制度。

过程中，用台账记录下属的执行过程，倒逼他们的执行力。

这种部署工作的方式看似很完美，也适合很多工作类型。但这种逼着人去做事情，把人当成流水线上的工具，对于一些知识型、复杂性较高的工作，就不适用了。

有创造力的工作需要人发挥主观能动性，自觉自发去做事情，需要下属能够自定义问题，自定义目标，自定义计划。

只有当下属自己定义目标，自己定义计划的时候，他才会把事情当成自己的事。

所以有对于需要创造力的工作，部署工作时我也总结为3点：

1.不要部署，要提问；

2.不要指导，要引导；

3.不要要求，要激发；

什么意思呢？

不要部署要提问，就是在部署工作时不要直接告诉下属要怎么去做？而是问他要怎么去做？

把周例会就变成述职会，不是领导在讲，而且下属在说，领导只需要听，有疑问的地方就提问。

不要指导要引导，就是如果下属在工作过程中，执行有偏差，不要急着指导他应该怎么做？而且要引导他找到适合自己方法。

比如我曾经有一个领导，经常把我写的申请报告驳回来，一会说格式不对，一会说表达不清，就是不告诉我应该怎么写，倒逼我不断琢磨。

当时我就是认为领导故意为难我，但后来我到新的单位，新领导都说我的报告写得最规范时，我才知道原来领导的用心。

不要要求要激发，意思是不要要求下属必须执行自己的思路，因为许多事情，领导不一定有下属清楚，要让听到炮火声音的人去做决策。

但要通过激励，认同，对比等方式，激发下属的斗志，激发他自己做出承诺。