国内航空公司(中国国际航空)
实现高质量发展是中国式现代化的本质要求之一。党的二十大报告指出，“要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来……加快建设现代化经济体系，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。”“建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。”
当前，随着全社会数智化进程不断加速，推动数字经济和实体经济融合，已经成为各行各业推动高质量发展的关键路径。南都记者从京东集团获悉，南航物流与京东物流共建的一体化智能航空物流平台于去年底完成一期项目的投产交付后，目前正准备持续推进二期合作，深化南航物流其他业务中心的建设和货站等数字化转型业务。平台投入运营后，将进一步整合全球生态合作资源，聚合航空物流产业价值链，合理构建“全场景”航空综合物流生态圈。
今年上半年，京东工业与中国航发(成发)联合打造的前置仓在成都市成发工业园正式开仓。京东工业在保障生产物资的准确及时交付的同时,还将服务中国航发(成发)实现备品备件的“少备、少买、快用、快供”，通过精准预测备品备件消耗优化采购计划,来有效降低库存备件、减少库存冗余呆滞,降低供应链综合成本。在前期试点中,双方已经能够将需求预测准确率提升20%，综合成本下降30%，库存周转率提升40%，履约响应率大于95%。
打造南航物流“端到端”物流转型产品服务链条
随着时代的高质量发展，航空物流企业的关注点已由单纯的干线运输转变为全链条的服务和支撑能力，传统物流模式已不适应新时代的要求。 此前，南航物流作为传统航空货运承运人为客户提供的是港到港的货物运输服务，仅能满足客户空运段的运输需求，未能为客户提供差异化、便捷的物流服务。
2021年1月，京东集团与南方航空集团签订了战略合作协议，基于以供应链为基础的技术与服务企业的战略定位，围绕商品供应链、服务供应链、数智化供应链展开合作。其中，在服务供应链方面的合作，由航空货运板块、物流仓配板块构成。而数智化供应链的合作，主要以物流科技为核心。
为了持续加深在物流、用户营销和权益、企业效能提升等领域合作的最新成果，2022年，南方航空物流有限公司与京东物流宣布共建一体化智能航空物流平台，聚焦航空货运、现代仓储、电商贸易与供应链管理四大业务，分多期进行，计划在三年内滚动建设完成。以助力南航物流实现纵向管控与横向协同的效率双升，同步规范流程、降低风险，助力业务实现灵活扩展。
据悉，基于南航物流的发展需求，京东物流为其定制了从战略规划咨询到智能平台搭建，再到物流产品共建的一体化供应链解决方案。该平台以航空货运为核心，全面整合从工厂、仓储、运输到机场货站、海关、航空运输，再到客户的全场景航空物流综合解决方案，可为客户提供航空运输、航空货站、供应链管理以及现代仓储、地面运输、供应链金融、电商贸易等供应链服务，为客户提供门到港、港到港以及港到门的端到端、一体化航空物流服务方案，以此带动上下游陆运、清报关、分拣等作业环节整合和流程优化。
京东集团客户合作部王英楠对南都记者介绍说，一体化智能航空物流平台一期主要解决资源型央企从企业物流向物流企业转型升级的问题；搭建支撑新业务形态的业务系统、IT系统、技术体系，使之完成综合物流服务商的基本需求。二期则是深化从生产，营销到计费等系统的数字化转型。2023年，双方继续深入一体化智能航空物流平台的二期合作。
南都记者了解到，一体化智能航空物流平台（一期）已入选国家综合货运枢纽补链强链项目建设，助力国家综合货运枢纽信息化建设。南航物流方面表示，智能航空物流平台一期初步打造了南航物流“端到端”物流转型产品运营能力和服务链条，解决了“未能为客户提供差异化、便捷的物流服务”的同时，也实现了南航物流转型产品的突破，为实现物流发展战略规划目标奠定了基础。
南航物流副总经理陶成庆称，南航物流致力成为智慧赋能、链接产业的国际航空物流领先者。双方制定的一体化智能物流平台三年滚动建设计划，将助力南航物流成为逐步实现“商流、物流、信息流与资金流”四流合一的现代综合物流服务商。未来，双方也将通过数字化、自动化与信息化等方式，拉通南航物流转型后的市场化运作，进一步推动南航物流业务创新。
中国航发（成发）携手京东工业以数据实现智能决策
航空发动机制造是集“高、精、尖”产品和服务于一体的行业,生产过程复杂涉及材料、零部件众多，供应链管理是一项复杂的系统工程,尤其是数量繁杂的备品备件,不仅涉及了采购计划制定、专业商品资源调度、采购流程管理，还包括了库存管理、履约交付等，一个环节管理不当就会产生连锁效应，带来冗余库存和综合成本的增长。中航发(成发)相关负责人表示：“减少冗余呆滞库存、提高备件利用率是一项综合性问题，仅靠商品或履约等局部环节改进难以达成,必须推动供应链全链路的优化。”
作为最大化实现全行业降本增效的技术与服务解决方案提供商，京东工业长期致力于以技术驱动工业供应链全链路数智化。此次合作中，京东工业就基于数智运维解决方案京备云、墨卡托标准商品库、智能采购平台京东工采、履约基础设施前置仓京工柜等技术服务产品,围绕采购计划制定、采购流程管理、仓配管理、履约交付等环节打造了供应链全链路数智化解决方案,降低中国航发(成发)备品备件供应链的综合成本。
其中数智运维解决方案京备云和墨卡托标准商品库重点解决的是供应链需求预测合理性问题。相比于管理体系高度成熟的生产物料，备品备件一方面突发性需求多、采购计划性弱，一方面长尾商品多、服务场景多、供应商结构杂，传统管理模式下历史数据搜集分析难，采购预算制定及分配更多以经验为主，导致冗余库存较为普遍。
为了从源头解决这一问题，京东工业首先基于墨卡托标准商品库为中国航发(成发)的每一件备品备件明确规格参数标准,建立标准化的采购目录和规范化的物料信息。基于这份“商品标准”，京东工业搭建了中国航发(成发)备件信息管理平台,通过建立统一的备件管理语言实现采购数据的高效归集。京备云能够对中国航发(成发)工业品品类SKU维度的历史消耗数据进行人工智能算法分析，通过对物料的消耗数据进行清理、分布拟合分析、选定预测模型、预测需求周期、提出联储联备执行标准。
京东工采则聚焦采购流程的管理。对比传统的线下采购模式，京东工采不仅能够在寻源阶段将京东工业覆盖全国的海量供应商资源与中国航发(成发)的采购需求进行高效匹配,实现快速寻源,还能够实现采购信息、数据的实时流转，帮助中国航发(成发)实现覆盖需求归集、审批、执行以及后续的交付、履约、配送全流程的数字化、可视化管理。
开放数智化供应链能力，助力实体经济高质量发展
实体经济是一国经济的立身之本，是高质量发展的根基和引擎。实现高质量发展需要推动质的有效提升和量的合理增长，建设以实体经济为支撑的现代化产业体系，是实现合理的量的增长和质的有效提升的物质技术基础。推动数字经济和实体经济融合，已经成为各行各业推动高质量发展的关键路径。
作为一家同时具备实体企业基因、拥有数字技术能力的新型实体企业，京东在实体经济领域的长期耕耘中，不仅深度了解产业在数字化升级上的需求和痛点，也能够通过自身的基础设施和数字技术，以供应链为核心，为伙伴提供实用性强、扎实落地、见效快的全链路、系统性产品、方案和服务，助力各行各业实现高质量发展。上述航空企业的合作案例是在交通领域为实体企业打造专属解决方案、助力航空物流高质量发展的实践之一。
南都记者了解到，在开放自身能力的同时，京东注重行业Know-how的积累，不断将通用型的供应链基础设施和技术与行业需求进行适配，为零售、能源、制造、汽车、交通、运营商等行业伙伴打造了专属解决方案，帮助企业高效解决实际问题，助力实体经济高质量发展。
资料显示，目前，京东物流发挥一体化供应链服务优势，将凭借十余年积累的供应链基础设施、技术实力与行业洞察能力，持续深耕快消品、家电家具、3C、服装、汽车、生鲜六大行业，支撑着实体经济多个产业链供应链全环节的降本增效；京东工业通过践行变革性的、全链路的工业供应链数智化，以技术打通供需两端供应链，带动产业协同效率提升，帮助工业企业实现保供、降本及增效；京东企业业务则以采购管理为切入点，不断深入企业管理高频场景，通过数智化管理方案帮助企业提升经营管理效率。
此外，在技术方面，京东体系已经投入了近1000亿元用于技术研发，不断强化自身的技术能力及产业数字化能力。基于人工智能、云计算、大数据、物联网等前沿科技，依托京东多年耕耘供应链的积累，京东云在支撑京东万亿规模交易的同时还面向不同行业提供以供应链为基础的数智化解决方案，助力千行百业的数字化转型与升级。
有分析指出，实体产业的数字化升级，不仅仅是单点的、单一业务的数字化转型，需要切入点，更需要展开面，打破单点数字化的孤岛，形成多业务、全链路、系统化的合力，才能提升综合效率。而京东自身就是一个全链路数字化的真实场景和成功案例，在数智化供应链方面积累了大量经验，形成全链条的服务能力，正凭借货网、仓网、云网的三网通，为企业扩点成面，全面推进数字进程。
采写：南都记者 傅晓羚
