上海九星村(上海九星村和猎德村哪个好)

       践行“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念，就是要坚持以人民为中心的发展思想，在城市治理中始终站稳群众立场，充分发挥群众主体作用，让群众更多感受到城市的温度。

       回顾上海城市的发展历程，涌现出了一批在岗位上辛勤劳动、发挥才干、精益求精的劳动模范，他们秉承工匠精神，无私奉献，团结带领广大市民群众全身心投身经济社会建设，用实际行动生动阐释了“人民城市人民建，人民城市为人民”的核心理念。

       为弘扬传承劳模精神，周到上海与闵行区七宝镇总工会合力推出“人民城市人民建·学习劳模，继往开来”专栏，带您走近我们身边的劳模，在全社会进一步营造劳动光荣的道德风尚和精益求精的敬业精神，本次推出的劳模是69岁的吴恩福。

       视频：全国劳模吴恩福的“奇迹”人生

       如果说九星村创办中国最大的村办市场——上海九星综合市场，年交易额300多亿元，连续13年蝉联上海市百强村榜首，是一个奇迹。

       那么“城中村”改造转型中，创造了“三个一”——用时100天，清退1万户商户，拆除100万平方米建筑又是一个奇迹。

       未来，九星城打造一站式国际家居建材商业“航母”，将是另一个奇迹。

       九星村是一个创造奇迹的地方，它的掌舵人老书记吴恩福便是当之无愧的奇迹缔造者之一。

       1952年出生的吴恩福是土生土长的九星村人，从小务农的他拥有健康的小麦肤色和憨厚朴实的笑容。

       1966年，吴恩福初中毕业后回家务农，在一次粮棉高产试验中，吴恩福种的11亩棉花地亩产皮棉213斤(当时平均亩产一般难超100斤)，成了乡里“挂红花”的模范。

       1994年，吴恩福临危受命，掌舵九星村。当年的九星村，每名劳动力收入全年不足3000元，村子所办的几个联营厂都经营困难，村子欠债1780万元，而村子的集体总资产不过2100万元，负债率高达84.8%。

       如何带领村民过上好日子，成为新上任的村党支部书记吴恩福亟待解决的难题。

       当时，村里为了发展经济，打算拆除豇豆棚架，腾地兴建农贸商行，但有村民反对；为了拓宽道路化解交通不畅的窘状，一些村民也不配合……

       吴恩福直言，当时改变穷命靠党建。他靠着一次次地召开支委会、党员大会，最终使每个村委成员、每个党员统一思想，奋勇争先，最终影响村民，带领村民一起发展集体经济。

       吴恩福反复调研后认为，九星村位于上海外环内，对土地要格外珍惜。他曾出差路过浙江湖州南浔古镇，发现当地建了一个号称华东地区最大的家具、建材批发市场，因此吸引了大量来自上海、杭州的客商。

       九星村为什么不能建一个这样的市场呢？

       但是，当时的政策并不允许办村级市场。怎么办？

       闵行区七宝镇工商所在向闵行区工商局作了汇报后，上级部门给出了“试一试”的鼎力支持，由此开创了九星村办市场的先行探索。

       1995年，“九星农贸商行”成了上海推出的第一个村属商业市场。

       按照 “不种庄稼种砖头，不建洋房建厂房” 的发展战略， 1998年九星市场正式成立，8月至11月短短3个月时间，九星村办起了五金、食品、南北干货、胶合板、农副产品五大批发市场，一举扭转了效益低下、债务缠身、困境难以摆脱的局面，奠定了 “铺天盖地门面房，有街无处不经商”的村级集体经济新形态 。

       在市场管理中，吴恩福亲历亲为的工作作风，让村民卫纪海记忆犹新，其中吴恩福对安全管理的重视更是细致入微。

       卫纪海曾在九星市场管理五金、家具、不锈钢区域，当时吴恩福经常跟她说“没有安全，经济等于零” 。

       有一次，晚上市场关门后，吴恩福在市场中巡视时发现一处商铺二楼有灯光，原来是配电房一处开关失灵了。第二天，吴恩福就联系相关部门维修好了。

       沈钰现任九星村村委会副主任，1996年，她作为大学生村官来到九星村，与老书记吴恩福共事20多年。

       工作中，吴恩福一直鼓励青年干部要勇挑重担。

       作为大学生村官，在办公室工作的沈钰不仅要收房租，还要与经营户谈判、外出考察，全都要参与。

       到了2015年，九星村大小商铺已超10000多个，租金收入达12亿元，上缴税收3.82亿元、净利润4.2亿元。

       作为一名村官，吴恩福有一句名言：

       村官不是官，但一头连着党和国家的政策，一头连着父老乡亲的利益。”

       怎样把赚到的钱分给村民，让全村村民分享改革红利，是吴恩福时刻惦记的事儿。

       2003年，九星村先对占全村总资产20%左右的原牛头浜管理区经营性资产进行试点。

       2006年，在总结、调整和完善的基础上，对剩余80%的经营性资产进行了改制：“改制都是用现金，让老百姓有一个直接的体会，然后让他们用现金来购买社区合作社股份，‘利润共享、风险同担’，使九星人‘人人有股份，共同奔小康’。”

       在实施村级集体经济改制之时，九星村党员干部反复学习，统一思想，体现出了把群众利益放在第一位的高度责任感。

       从2005年起着手改制，到2009年成立“上海九星控股(集团)有限公司”，为避免在农龄计算、股份分配、资产兑现等一系列敏感问题上产生失误和争议，村委会自下而上、自上而下、几经反复、多方核准。

       同时，村委明确：对于村干部不送股，也不奖股，除了与普通村民享受一样的股份外，只是设立占总股本10%的风险责任股(也称岗位股)，由全村80余名干部按其所负责任和贡献大小出钱认购。

       而风险责任股不搞终身制，也不能转让，干部离岗则退股。既没有特权也不搞特殊，就连吴恩福除了岗位股，其他股份也与普通村民一个样。

       就这样，改制进行得风平浪静，村民与干部的心贴得更紧了,干部在村民中的号召力更强了。改制后的九星村，村民变成了“股民”，村委会和股份公司实现了“政企分开”。

       当九星村民兼有了职工、村民、“股民”三种身份，可以享受领取月薪、村民福利和年终分红三重收益，于是家与村的关系就自然地紧紧地连在了一起。

       从2005年到2017年底，九星村每年分红，一年分两次，分到全村老百姓口袋里的现金达到10多个亿 。

       多年来，九星村、集团和市场相继获得了“全国文明村”、“中国十大名村”、“全国民主法治示范村”、“中国十佳小康村”、“中国市场第一村”、“全国五一劳动奖状”、“全国诚信示范市场”等50多项全国性荣誉和100多项上海市荣誉。

       作为杰出的领路人和当家人，吴恩福也先后当选两届上海市劳动模范和一届全国劳动模范，并获得了“全国十大杰出村官”、“中国功勋村官”等诸多荣誉。

       2016年，九星村成为上海市“城中村”改造试点，九星地区要优化土地利用结构，促进市场转型升级，改善地区综合环境，拆除市场势在必行。

       对于九星的改造，吴恩福坦言自己非常赞同，而且心情是最迫切的，因为市场总归要不断发展。

       “毕竟是在外环以内，区域位置太好，人多车多商户多，9000多个商户，商住混居，有隐患，而且这里也曾发生过火情。”吴恩福说，

       我是老党员了，要是真发生大的火灾，真是对不起党对不起人民了。每每想到这些，我就睡不着。”

       按照惯例，当年64周岁的吴恩福本可以卸甲归田，回家享受天伦之乐，但对九星村割舍不掉的感情，以及村民和领导的信任，让他决定再一次带领九星村转型升级，打造国际家居建材一站式商业“航母”。

       为促进市场转型升级，吴恩福提出了 “一个不留，一个不走” 的口号，即“旧市场百分百拆迁，待新九星建好后，欢迎大家都回来”。

       当时，他亲自做经营户工作，耐心解释劝说，高效完成了九星市场拆迁，创造了闻名沪上的 “三个一” 九星转型奇迹，即用时 “一百天”，清退“一万户”（10089家经营户），拆除“一百万（平方米）” 建筑,平稳过渡。

       2017年2月17日，开设18年的九星市场正式谢幕。

       很多在九星赚到钱的老板，都愿意重新回来。”

       阮文荣一直负责灯饰区六七百户经营户的管理服务，“很多经营户与市场一起成长，感情很深。比如，欧普品牌代理吴老板1996年在九星市场只有一个30平方米的店，到2017年拆迁前，他有9个门面，总面积2000多平方米，一年上缴租金400多万元。动迁后，吴老板暂时转去其他市场继续经营，但经常会问我，九星什么时候招商，还想回来。”

       2018-2019年间，已经有300多户原九星市场的实力经营户通过摇号获得优先选铺的机会。

       “很多村民直接将动迁征地费入股九星城项目，将一次性收入变成长久收益，每年享受分红，也是惠及子孙后代的好事。”阮文荣笑着说。

       2021年，一站式国际家居建材商业“航母”——九星城的建设进入关键阶段。

       4月20日早晨8点，九星城工地现场办公会上，吴恩福反复强调 “通达性、通用性、通透性” 的重要性。

       在他看来，通达性对于一座商业“航母”来说，至关重要，所以在原来的设计方案中加了几座连廊。

       “现在，你开车可以抵达商场任何一层，更可以就近将车停在外圈连廊设计的停车位中。”吴恩福说，每个商业板块内的连廊长600米，外连廊长1.8公里，9宫格都走一遍的话，内走一圈5.4公里，外走一圈16.2公里，总共21.6公里，可见商场之大。

       商业不怕大，就怕小，不怕种类多，就怕单一，商业大了有虹吸效应，能够带来足够多的人流。”

       吴恩福对九星城项目的进展始终保持高度关切、深度参与。

       在吴恩福看来，要建好九星城，必须充分发挥设计方、监理方、咨询方及外聘工程师等各方智慧，但又不能过度依赖。

       建房成功，不算成功；招商成功，也不算成功；得心应手的运营维护才是最后的成功。房子没建时就要预先想好未来运营中可能出行的各种问题。”吴恩福说道。

       退休后，吴恩福不用每天到单位，常常居家办公，家里电脑连着电视屏幕，随时可以召开视频会议。

       即便有了便捷的视频会议，吴恩福每周依然要到九星城工地，实地去走走、看看。4月20日的项目现场会，他更是在早晨7点45分就到现场了。

       窗外，九星城建设工地上，20多台塔吊同时忙碌，场面蔚为壮观。

       据介绍，九星城项目总投资125亿，由9个地块组成，占地面积16.08万平方米(241亩)，总建筑面积100万平方米，地上6层，建筑面积53.91万平方米；地下3层，建筑面积46.09万平方米，未来将实现“实施标准化、货物箱格化、收发电子自动化、装卸无人化、运输定位跟踪化”，旨在打造一站式国际家居建材商业“航母”。

       如今，吴恩福有了一个让他夜不能寐的新创意，能否用一条 “空中巴士” 将闵行区3个公园、4条轨交、5个商圈、1条老街、1座九星城等重要节点联通，纳入虹桥国际商务区， 进而 将九星城打造成为国际贸易中心专业贸易平台 ”。

       在吴恩福看来，这样做的优点在于不用动迁、投资少、工期短、见效快，可以立竿见影地改善交通堵点。

       谈起九星城的建设，年近70岁的吴恩福依然像一名少年，充满创业的激情。

       作为一名“老党员”，他期待再创奇迹，将九星城打造为全球知名的一站式国际家居建材商业“航母”。

       来源：周到