举措和措施的区别(举措的高级替换词)

这一期接着聊有关工作的一些感悟和分享，我们简单总结一下，对于我们来说工作一共有三个层面的内容：努力，方法和方向！下面我分别和大家一起阐述一下！

Part One

努力是每一个成功的职场人必备的品质

我们都在学华为，华为内部一直倡导的是奋斗者文化！奋斗者文化的核心底色其实就是努力！

不管社会如何变化，要想成功，不付出基本上是概率很低的，我们经常会听到所谓的站在风口上，猪都可以飞起来的话，确实大势非常的重要，但是如果你不努力，一旦风停了，第一个摔下来的也会是你。

努力，对于我们每一个职场人来说是一个基本的素质，我们常说的努力，并不仅仅是每天所谓的起早贪黑，熬时间！真正的努力是要把你所想做的事情当作你人生当中最重要的一件事情，愿意为了它而真正付出，而不仅仅是日复一日的磨洋工！那种人在心不在的所谓“努力”是不能称之为努力的！

努力，你愿意为了你做的事情持续付出，总是着眼于最后的成功，而不是在过程当中对于自己的付出斤斤计较！当然，对于一个组织来说，不让雷锋吃亏的机制，也是不断去强化和支持这种所谓努力的必要保障！

Part Two

只有基于方法的努力，效率才最高

努力是一个品质，但是我们需要在努力的同时，不断去进行创新，引入更多新的工具和方法，正所谓，没有方法，努力白费！

我们都处于一个经济组织当中，对于经济型组织，是需要直面市场的竞争，只有我们不断创新，引入新的工具、方法和流程，让我们的工作成效更高，则我们组织整体的市场精力也会更强，组织也有更多的资源来持续激励我们雷锋型努力的员工！

很多时候，我们的员工，总是不断去强调我们的付出，强调我们的努力，但是对于方法和工具缺少必要的思考和改进。确实我们很辛苦，但是我们所在的组织在市场当中的竞争力持续下降，整体组织生存都很困难，又怎么能有必要的资源来回馈我们努力的员工呢？

我们有些时候会说，我们仅仅是一个普通员工，根本就管不了那么多的事情，那些事情都是领导们的事情，事实确实如此吗？按照德鲁克对于管理者的定义，对于我们研发团队每一员来说，我们都属于知识工作者，我们都要对组织的整体竞争力负责任，我们都要积极去推动整体组织的改变，让我们的工作得以与组织或公司的整体业绩相关联，只有如此，我们也才是真正的努力，我们的努力成果也才能真正的通过方法和机制的杠杆进行放大，我们所在的组织或公司的整体市场竞争力才最终能够得到持续的加强！

Part Three

正确方向上的努力才是有意义的

前面我们讲努力和方法，其实是属于战术层面的事情，而真正我们究竟要去哪个方向，要向哪个方向努力，才是战略层面的事情！

一旦整体的战略方向发生错位，其实我们越努力，方法越创新，其实对于整体组织或公司的伤害反而越大。正如我以前在研发曾经说过的话，如果我们产品定义都错误了，我们研发越加班，越努力，其实对于公司来说越倒霉！

方向是一个战略性的思考，它需要将我们工作和努力的方向引导到公司的战略选择上，而对于所谓的战略选择，前面的专题我们曾经一起讨论过。

所有的战略选择其实都是在有限资源之下，对于未来的取舍是否合理，就一定是有概率的，而不是完全绝对的！并不是说我们选定的方向就一定会成功，但是如果我们的工作都没有方向的约束，我们就类似于光学中漫反射，会将组织有限的资源耗散掉！

方向既然有概率，那么对于组织或公司来说，对于方向的选择就非常的关键，这就是高层领导的责任，需要进一步提升方向成功的概率；而对于中基层员工来说，我们需要做的是不断提升我们的执行力，通过我们的努力和方法的不断优化和改进，将组织整体的运作效率提升到一个有竞争力的高度，确保整体组织运营效率的提升！

努力是基础，方法是杠杆，方向是目标，这三者缺一不可，在组织中，每一个角色都有自己的位置，我们需要做的就是正确地认识到自己的位置，并将这三者有效地与自己的角色相结合，履行好每一个角色的岗位职责！