范围管理(项目范围管理的基本原则)

范围管理

1、概念比较

范围管理计划 ：面向项目团队，内部

需求管理计划 :面向客户、领导、相关方，团队外部

2、收集需求—工具—数据表现

收集需求—输出：1、需求文件；2、 需求跟踪矩阵

3、定义范围，输出：范围说明书

       4创建 WBS

       分解最小单元 —工作包 和 规划包 （目前处于最底层，未来还需要细分）

WBSD ：定义和描述WBS元素涉及的工作信息，资源、结果、负责人...

5、确认范围

质量控制 ：一般先于或同步于范围确认，关注“达标”—好不好（自检）

范围确认 ：关注结果“接收”—要不要（交付）

核实的 可交付成果& 验收的 可交付成果& 移交的 可交付成果

控制质量

确认范围

知识领域

质量

范围

Who

项目团队

发起人或客户

When

项目执行期间持续开展

执行期间定期开展

Why

检查工作过程和可交付成果的技术正确性

检查可交付成果能否通过验收

Output

核实 的可交付成果

验收 的可交付成果

注：最终产品、服务或成果移交 — 移交的可交付成果

6、控制范围

变更流程“四环八步”背诵(制定计划过程或计划未批准， 更新 可直接执行)