北京玫瑰园(北京在售10亿独栋别墅)

（接上）

1996年，玫瑰园在北京市中国大饭店被正式拍卖，起拍价为3.88亿元人民币，比一年前的评估价值整整缩水了2亿多元，但是参与竞拍的公司寥寥无几，仅有两家公司参与竞拍。 拍卖过程平淡而迅速，四分钟后，希森集团以高出底价1000万元的价格拍得玫瑰园。

那我们下面就有必要介绍一下希森集团的背景。

希森集团是以一个叫梁希森人的名字命名的。梁希森山东乐陵人，出身寒微，只上过一年小学，大字不识得几个。因为家境贫寒，很早就步入了社会，早年四处流浪，食不果腹。后面通过创办面粉厂、手工作坊起步，然后办起了毛巾、五金加工、建筑装饰、钢结构等企业，最后一步一步的打造起了一家资产过亿的希森集团。

1996年梁希森到北京谋求商机，遂与邓智仁结交，最后成了玫瑰园的施工方。在他成为玫瑰园施工方的这段时间里， 他见证了玫瑰园无数次的危机，他见证了玫瑰园主人的频繁更替，但是他依然只顾埋头盖房子。

当邓智仁无力支付工程款项的时候，梁希森也不去催，没有钱了，他就从他山东的希森集团调运资金过来，继续维持施工。久而久之，邓智仁欠梁希森的施工款项高达上亿元，梁希森也成了玫瑰园最大的债主。到了1997年，梁希森垫付的施工款项已经达到了2.38亿元。

最后迫于无奈，邓智仁只能邀他入伙，梁希森又从施工商变成承包商。到了陆仓手上，房子还得继续盖呀，那当然还得找梁希森，为了冲抵债权，最后只能拿别墅的产权抵给希森集团。所以，玫瑰园已经盖好的大部分别墅的产权都落在了梁希森的手上。

当希森集团拍下玫瑰园的时候，梁希森到处奔波，为已经购买别墅的业主积极做思想工作，向他们保证玫瑰园一定会建成一流别墅区，业主一定会拿到房子。最终在他的努力下，没有业主提出退款。

为了达到他对业主的承诺，把玫瑰园建造成“世界性的园林化别墅区”，梁希森聘请了加拿大北佳集团参与玫瑰园的后期建设，并且还聘请了香港A级资质的凯莱物业管理公司参与别墅园的物业管理。

在梁希森德多方努力下， 2000年6月10日，玫瑰园重新开盘。据当时的媒体报道，玫瑰园的债务已经全部清偿完毕。

玫瑰园从此迎来了新生。

2000年9月，由建设部专家组成的评审委员会，对全国范围内400多个优秀房地产项目进行社区环境评选。评选结果出炉，玫瑰园获得“环境金奖”。

2004年，玫瑰园上榜“中国十大超级豪宅排行榜”，排在第四位。

在玫瑰园经历的坎坷之路上，玫瑰园的主人像走马观花般的换了一批又一批，那些只想靠玫瑰园在短期能给他们带来巨大财富的投机商人，最终亏得一塌糊涂。 反而是一直在默默为玫瑰园添砖加瓦的梁希森最后让玫瑰园获得新生，并且也实现了巨大盈利。

（完结）