家纺连锁怎么管理的（家纺加盟商）

纺织类(家纺)企业,车间现场管理(5S)的问题

1、■安岷老师在惠州利兴纺织有限公司讲 《精益生产实战技法》 两天内训课程，课后利兴公司老板当场与安老师签订了80多万的一年半的培训加辅导项目。项目结束后企业的库存资金降低了40%，交货期缩短了30%。

2、远梦家纺成为一家集研发、设计、生产、销售、物流于一体的纺织企业，本着坐镇东莞辐射珠三角的经营战略，迅速建立起华中、华南区域的营销网络。2001年，远梦家纺在深化公司内部管理的同时全面推行5S及ISO管理体系。

3、诗缦庭家纺，其名源自经典，象征着品牌如同《诗经》中的永恒爱情，历久弥新。缦字源于《尚书》，如云朵般轻柔，寓意诗缦庭犹如祥云环绕，为您营造温馨的氛围。庭则寓意着诗缦庭致力于为消费者提供如《天鹅湖》般优雅的贵族生活体验，追求高尚与完美。

4、第三：协助总经理处理公司人事行政工作事项：招聘、培训、薪资、纠纷处理等事务。第五：负责推行5S及公司内部培训。

5、恒源祥有限公司，羽绒被-羊毛被十大品牌，十大羊毛衫-保暖内衣品牌，国家保护商标，亚洲品牌500强，中国最具价值的老字号之一，全球最大的绒线制造商之一，大型纺织类综合性集团公司，北京奥运会赞助商恒源祥创立于1927年的中国上海，经过八十余年的发展，现旗下有恒源祥、彩羊两大品牌。产品包括绒线、针织、服饰、家纺等大类。

家纺生意不好怎么办

1、家纺生意不好，应做好几件事：1：加强店铺形象陈列管理。2：加强店铺营运管理、培训。3：及时调整库存，设立一个特价区，消化库存，缓解资金压力。4：加大团购开发工作。5“：加强会员管理和开发。细节部分：增强营业人员的培训、信心。相信如果下半年大环境有所好转，生意一定有起色。

2、库存：合理的库存是资金链正常的保障。要定期的分析商品以下状态：畅销品，滞销品，即将缺货商品，高库存商品，并根据分析制订相应的库存处理或补单建议，要制订安全库存标准。库存管理做不好，家纺专卖店销售业绩是没有基础保障的，能不能使自己的家纺专卖店盈利，很大因素在于库存管理。

3、你所做事情，是不是你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。如果你对这个行业觉得乏味、无聊，那么不仅会很艰难。而且，你还会失去信心和耐心！2：你是不是缺少经验？想赚到钱，要做最擅长的。以内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。

如何经营好一家家纺店。

1、首先做好定位，清楚自己所面对的消费人群和消费人群所能接受价格区间。选择加盟家纺品牌，挑选的品牌款式需要受大多数人喜欢，并且品牌有较大的影响力。选择地址，挑选较好的位置开店，需要有较大的客流量，方便顾客寻找店铺的位置。

2、需要10万元左右，选址，最好是选择在人口密集的地方，或者是选择在客流量，较大的地方。

3、提升人气的方法很多，比如买赠，免费送，会员档案，末梢营销等等，这部分是需要投入的。最重要的还是平时做好客户资源积累，为客户提供优秀的服务，让客户信赖你，慢慢的你老客户多了，促销就非常好开展了。我一般一年促销2次，一次销售额30万左右，平时销售的都很少，基本都这2次完成的。

4、定期举办促销活动。根据自己店铺本身的业绩决定自己的促销方式，在真正让利给顾客的基础上，刺激消费者的购买欲望与购买力，充分发挥这种最直接、最有效的家纺促销方式的作用。要保证所售家纺的竞争力与魅力吸引。现在家纺除了品牌之外，同等的家纺还要比价位、性质、功能、效果等方面。

5、因此，从数据来看家纺目前还比较有潜力的。淘宝开家纺店有什么经验之谈？分析店铺定位规划，比如可以用地区价差异来赚钱，因为许多商品在不同的地区，价格也会相差很多。另外，在考虑卖什么的时候，也可以根据兴趣和能力而定。尽量避免涉足不熟悉、不擅长的领域。

6、家纺职业在快速开展的过程当中，大中小企业的并存开展以及无序化运营，从而导致了良性企业受到排挤的现象产生。企业运营建议要学会运营的知识：有些企业看见同行的一些标杆企业做得好的时候，就会眼红想做，而自己对相关的知识却完全不明白，然后就将本钱投入到代运营公司了。

家纺加盟要注意哪些呢?

在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金：加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。控制好经营成本，规划好进货策略：规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。

您应热爱家纺行业，具备成功欲望，具备独到的眼光，同时拥有信心和实力。您应当诚实守信，态度积极，对事业充满热情，具备勤劳和开拓的品格。您应有强烈的品牌意识，认同史初泓霖的经营理念，并接受公司的规范管理和统一装修要求。 您需要努力开拓市场，发展分店。

如果是加盟的是国内高端家纺品牌，那么势必要有一个很好的店铺形象，店铺面积一定要大，门头要亮眼，那么选址最好设在人流量大交通枢纽区，一来可以树立品牌形象二来人流量比较大，成交概率高，巨大的客流量和长时间持续的购买需求，可以弥补较高的租金。

床上用品店经营管理中应如何管理库存

1、存放标准及注意事项如下：基于床上用品库存混乱、繁杂的特点，首先第一步需要进行的是将所有的商品进行分类，例如可以分为面料、成品、内胎、定制成品辅料等。这样做是为了在最后进行盘点时防止产生遗漏。

2、中小床品企业目前的经营状况和困局：由于床上用品的历史发展因素及销售定价惯性，使得床品的单品销售价格还是比较高的。相对于其他发展成熟的行业，价格探底的跳水空间依然很大，销售毛利仍然比较高。笔者认为，在企业发展的初期阶段，圈地拓点之后，企业管理应该逐步完成从粗放式到精细化的转型。

3、卖床上用品经营策略培养固定的消费群运筹床上用品首先要先培养一些固定的消费群，这点是非常重要的，而这就需要你所销售的产品足够吸引人，可以以齐全的商品来吸引更多的消费群体，这样可以免去消费者们分别采购的麻烦，能满足他们一站式的购物需求。

4、进货的数量 进货数量包括多个方而，如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来（包括店租、人工水电，税，管理费用等等），然后除以利润率，得出的数据就是你每月要进货的金额。

5、相对于纺织行业其他产品来说，床上用品要朝阳一些，也更有区域局限性一些。床上用品行业本身与其他行业尤其是地产行业的相关性是很大的，今年地产行业的不景气，床上用品原材料供应价格上涨，人员费用及其他营运费用的提高，都无疑加大了企业经营的难度。

6、家具家电可以记入固定资产，床上用品可以记入长期待摊费用或直接计入管理费用。固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

水星家纺是如何实现全国立体销售网络的?

营销策略上，水星家纺采用连锁专卖店与多渠道并举的模式，全国2700余家专卖店和商场覆盖广泛，同时注重网络质量的优化，打造大型立体销售网络，线上线下融合，为消费者提供无缝购物体验。

就是水星家纺总部自己生产的家纺因为水星家纺的货有很多是外面的工厂代加工的，做好了以后送到上海水星总部，在总部包装一下就发货了。水星家纺采取以连锁专卖为主要销售方式的特许营销模式，营销网点遍布全国各省市，目前在全国各地拥有2700多家专卖店、商场专柜。

山棕是生长在我国西南海拔2000米左右山地上的棕榈树，其棕片不吸水，耐腐性强，弹性和韧性优良，干爽透气，冬暖夏凉，能防止人体产静电。其棕片抽出的棕丝常常又称山棕片丝。因其资源少且不易采集，所以上市数量少其价格相对较高。

上海水星家用纺织品有限公司是水星控股集团下属主要成员企业，也是中国现代家纺业的重要奠基者。公司成立于1987年，经过12年的发展，已快速成为集研发、设计、生产、销售于一体，专注于家用纺织品行业的专业化、多品牌企业，公司生产、销售、渠道规模及综合实力居行业前三，2009年通过上海市高新技术企业评审。

其产销量、渠道规模、综合实力均位列行业前三。水星号的航道布局 水星家纺拥有业内领先的线上线下立体销售网络。其实体终端覆盖mainland China 31个省、自治区、直辖市，形成了以经销商、直销、电商销售渠道为主，国际贸易、电视购物、团购为辅的大型销售网络，形式多样，消费覆盖面广，增长空间大。

也就是说做一条4斤的蚕丝被，要用掉不少于7000个蚕吐的丝。所以真蚕丝是不会很便宜的，网上那些很便宜的蚕丝被要么是假的，要么是只有一少部分蚕丝在里面。