红色警戒怎么玩(红警之家官网下载)
玩过《红色警戒》的玩家们都会认为这款游戏的制胜机理很简单，要在短于敌方的时间里，做到己方积累足够多的资源，包括人员力量、科技力量、防御体系，从而形成足够强的攻击力，去进攻一个或几个敌方（可自选），直至自己所选择的敌方被完全歼灭，整个游戏即宣告结束。
最开始接触这款游戏的时候，总感觉游戏的成败完全是在看谁的资源积累多，谁的科技力量强，而两者如若同时达到最大值，那么，取得最终胜利或许只是个时间的问题。
若干年后，自己步入职场，闲余的时间很少，很难再像当初年轻时那样，将游戏引入到自己的日常生活当中，并对此津津乐道。但每每回味起来，总感觉职场当中的很多地方，特别是在能力进阶、个人发展、甚至职场生存等方面都与这款游戏的制胜机理有着异曲同工的感觉，有时甚至是同出一辙，具体来讲，主要分享5点体会：
大凡玩过多种游戏的玩家，尤其是对战略游戏都会很注重所使用的角色，比如在《魔兽》中，有的擅长使用人族、还有的擅长使用兽族，还有的喜欢使用“不死族”等，不同的角色，拥有的防护力与攻击力都是不一样的，对于玩家而言，有一个基本的原则：哪一种使用起来顺手，就使用哪种。
在《红色警戒》游戏中，玩家则是选不同的国家作为个人游戏入局的角色。当然，所选的每一种游戏角色都是各有利弊，各有所长，十全十美的游戏角色是不存在的。
不过，这些都不重要，重要的是玩家能否将所选的游戏角色所拥有的擅长技能发挥到极致。倘若如此，小卒或许也能玩转整个游戏场，做到既出众又能出彩。否则的话，入局不久便会出局。
那么，这种做法对我们能力晋升又有什么启示呢？有句话，男怕入错行，女怕嫁错郎。对于初入职场的我们，进入职场找工作，就相当于在游戏开局前进行角色选择，需要时刻懂得职场定位，清晰自身能力的强弱项， 不要用自己的弱项、不擅长的技能在职场里面一路“死磕”到底，否则，最终只能是头破血流、事倍功半，得不偿失 。
由此看来，职场上的每一个人入职前或者调整到下一个工作岗位前都需要进行准确的职场定位： 选准自己到底适合做什么，使个人的能力有的放迭，才有可能立于不败之地 。
那么怎么才能给自己做好定位呢？可以尝试使用一下三叶草模型。
三叶草模型见于《认知革命：数字生存时代的管理》之书，是查尔斯·汉迪在1989年提出来的，查尔斯·汉迪说：“一个组织由三类人组成，一类是专家系统；第二类是外包系统；第三类是弹性的劳动力系统。”
三叶草模型由三个重要的要素组成，分别是兴趣、能力和价值观。它们之间的关系是兴趣培养能力，能力兑现价值，价值强化兴趣。
良好的职业状态是把兴趣培养成职业兴趣，慢慢把兴趣发展为能力，然后用能力找平台来兑现价值，再用价值强化兴趣。
透过上面的模型图，我们能看到中间的完美职业是兴趣+能力+价值三者集合在一起的点。
怎么借用三叶草模型来给自己定位呢，介绍以下这个情绪定位法可以让你一下子看到自己的问题，先在以下的问题中给自己打分：
1.你工作中是否存在厌倦的情绪？如果给这个情绪打分0~10，你给自己打几分？
2.你工作中是否存在焦虑的情绪？如果给这个情绪打分0~10，你给自己打几分？
3.你工作中是否存在沮丧的情绪？如果给这个情绪打分0~10，你给自己打几分？
测试的结果：
如果是厌倦的分数最高，那说明你压根对工作没有兴趣，需要尝试换岗，转行。
如果是焦虑的分数最高，说明你觉得自己能力欠缺，那需要继续深度学习和积累经验
如果是沮丧的分数最高，说明你觉得自己工资低，那最好是跳槽或者直接申请涨薪。
这种情绪定位法非常直观，当然，任何模型都受各种变量的影响。
我们在做出职场选择之前，利用好模型，也要通盘全局考量自己身处的环境，自己的知识面，心理抗压能力。
当我们将个人的职场定位准确了，也就相当于在游戏入场前，选好了自己所擅长的角色，也就意味着个人所擅长的能力有了释放的空间，接下来，才会有“大开杀戒”、夺取胜利的机会。毕竟， 只有方向明确，努力的每一步才会算数，能力增长才不至于误入歧途 。
想必玩过该游戏的玩家都知道在积累作战力量的过程中，很熟悉间谍这一特殊兵种，它虽然没有一身对敌开战的硬本事，但却拥有着伪装自身，为己方偷得升级技能的软功夫，并且偷得成千上万的能源“金币”更是不在话下。
姑且不提能“偷钱”一事，主要说“偷技”，间谍一旦偷得技能成功，不但己方所有人员与装备均可立马得到“一星”能力升级，而且在此基础上，更会极大地缩短从“一星”再到“三星”的进阶时间，相当于找到了能力进阶的捷径。
倘若再成功进阶到“三星”级别，那就是从职场中的“小白”升级到了职场“大神”，无论是生命力、防护力还有攻击力，都会有质的飞跃，可以说，吊打零级别对手，甚至摧毁对方基础设施设备都是分分钟的事情，真的像“神”一样存在。
由此可以联想到，正处于职场爬坡的我们，在个人发展上，真的需要认领一位能力“间谍”，也就是比自己厉害的人或者老师什么的，以便于从中“偷”得个人所需要的职场本领，加速个人成长。
《西游记》里面的唐僧取经团队，属孙悟空本领最为高强。可上天、可入地，拥有七十二般变化，一个筋斗十万八千里，这期间如果孙悟空仅凭自身从零基础起步，仅靠自身去学、去悟，纵使再来500年，孙悟空或许仍是顽猴一枚。
而在孙悟空的成长过程中，却恰恰遇到了5位技能“间谍”，即引路师——通背猿猴、引路师——通背猿猴，惩戒师——如来，陪伴师——唐僧，还有引导师——观音，孙悟空好学意识很强，悟性也好，而且很讨老师们的欢心，于是，在每一步的成长历程中，都有一个对应的老师去启发和指引他。
结果，悟空自然也是从五位恩师那里“偷”得诸多成长技能，有显性的战斗技能，也有隐性的深思开悟，从而使得它从起初只是一只有灵性的猴子，在历经九九八一难之后，最终修炼成斗战胜佛。
在职场实践中，拥有过人的技能非常重要，而达到这一目的的“捷径”就是要与比自己厉害的人，老师或朋友结缘。
他们可以说是让你能力提升的“间谍”，凭借他们，可以让许多能力直接复制到自己身上，而不必刻意地去走那么多弯路。
游戏当中的特种兵，可以说是一位身怀绝技的“高手”。对敌作战可以一枪毙敌，涉及敌方基础设施可以“一炸了之”，更为恐怖的是还可以直接入海，秒杀敌方战舰，而就是这样一位近乎无敌的战士，也有着致命的弱点：没有防空武器，不具备防空能力，倘若将自己陷入敌方的空地作战中，特种兵的“能力边界”被突破，那么，纵使它升级为“三星”的“大神”，也难逃被虐的厄运。
所谓的“能力边界”，见于罗尔夫·多贝里所著的《清醒思考的策略》一书。这里面的“能力边界”，有两层含义，一是不管投资什么，我们都应该坚守自己的能力范围，在自己能够看得懂的、高出别人能力的领域投资；二是通过我们长期的努力，学习、研究、实践，我们能够不断地扩充我们的能力边界，它是一个动态的过程。
反观我们的职场，凡事不可能做得非常周全，而真心要做的就是最大限度地发挥自身的优势与强项，一旦遇到超出“能力边界”的事情，要及时收敛、止损，否则的话，结局很可能会很“惨”。
个人的一位朋友，没有特殊的才华，就是凡事认真细致，时间观念强，而且非常勤奋，33岁在一家美团公司送外卖，虽然每天都很辛苦，但都做到了风雨无阻，一个月下来，1万左右的薪水还是没有什么问题。
但被一家猎头公司“支招”，举家搬到外地一家知名公司发展，薪水由原先的1万转瞬降到了8000元不说，个人的优势也不能很好地发挥出来。
为此，那位朋友待了1年就果断离职，因为他发现这里不适合他，不仅仅是996加班的压榨、丧偶式生活，而且还充斥着业务驱动、官僚主义和形式主义，再加上有后来新进的优秀人才的竞争。因此，那位朋友及时“止损”离开了“不适合他”的知名企业。
在职场遇到无法应对的情况是常有的事情，接下来挫败感，心灰意冷，感觉不再受器重，失去工作的热情，对公司前途和自己在公司的前途感到渺茫，是该继续坚持，还是及时止损呢？以下10点可以做以参照：
1. 我还能在这份工作中以及/或者从我的上司那里学到什么?
2. 我还希望在这个岗位上得到什么，继续待下去能得到吗?
3. 工作的本质是创造价值，当前的公司文化和环境是否有利于我的特长发挥独特的价值？是否适合自己的职场定位？
4. 我的上司是否认可和赏识自己，他是在帮助我发挥价值吗？帮助我处于最佳状态吗？
5. 公司是否在乎忠诚度？待在公司越长时间是否越有利于晋升？
6. 我对这个岗位有什么不满意的地方，是否在其他的公司也同样存在？
7. 在现有岗位，我是否正在学习和成长？
8. 在现有岗位，我是否正在对某些人、对公司、乃至整个行业和社会产生影响力？
9. 在现有岗位，我体验到乐趣了吗？是否在打击我所热衷的东西？（如：健康）
10.我是否创造了经济价值，并得到了适当的奖励？
如果你对这些checklist里面的问题的所有回答都否定的，那就离开公司。它可能表明，你已受困于现状太久，或者在你的职业轨迹上很被动了。 离开错误的船，找到自己的幸运之船，才会让自己更幸运 。
所谓的“降维打击”， 出自中国科幻作家刘慈欣的科幻小说《三体》。降维打击指的就是将攻击目标本身所处的空间维度降低，致使目标无法在低维度的空间中生存从而毁灭目标。
游戏当中要想全面碾压对方，加速战斗进程，就需要生产更多、更新、更强的武器，因此，建立作战实验室是必须要进行的步骤。
如果己方先于敌方建立作战实验室，那么，就意味着你可以先于敌方拥有作战主动权，从而发动一场实力不对等的战争，凭优于敌方的作战力量进行“降维打击”，致使敌方只有招架之功，无还手之力，制胜的概率将大为增加。
职场里，能做到更胜他人一筹，稳固自身职业地位，核心竞争力将起到关键作用。
何为核心竞争力？这里面分为两个部分:核心+竞争力。
核心指的是什么?就是你的优势。优势指的是你所做的事情比其他人能够获得更好的表现，这才叫优势。如果你比别人差，就不叫优势。有了核心之后，如何构建自己的竞争力呢?个人在职场上的竞争力，除了人际沟通、心态保持等基本素养之外，还需要通过三步来系统构建。
首先，保持强劲的学习力 。
“学习力”一词最早由美国教授佛睿斯特于1965年提出，当前国外研究对学习力的定义多指向一个人的学习动力、学习毅力、学习能力和学习创新力的总和，是人们获取知识、分享知识、运用知识和创造知识的能力。
职场是一个非常现实的一个平台，在这里你需要不断的学习新的知识，跟上时代的潮流。
那么，到底要学什么？其实这个也不难，学习和你职场或岗位相关的所有知识。比如你是做HR的， 对于职场管理这块知识就需要多涉猎一些，每天还可以在简书、知乎、头条号等自媒体平台上将有关职场的文章认真地看一遍。接着还可以请教该领域的资深HR向他们学习、请教，让他们推荐一些书籍来武装自己的理论知识等等，让自己在处理HR方面的业务更加专业。
每个人在职场初始的时候，都是公平的，随着学习不断深入，特别是随着专业领域内容的深入掌握，自身内在的核心竞争力便会不断加强，逐渐地就与他人拉开了距离。
所以，你得不停的学习新知识，适应新的变化，解决新的问题，因为在职场上，没有标准答案，也没有参考书，更不会有作弊的机会，同样更不会有人来帮你，你可以依靠的，可能只有你自己。
其次，不断搭建知识体系 。常言道，熟能生巧。在这个不断发展，进步的社会，时刻都在产生着各种新的问题，你的公司、你的岗位、你所面临的一切都是一样，学习，不要再口若悬河的去和别人说你取得了哪些证书，你得到过哪些荣誉，更重要的，你可以利用你已经掌握的知识来解决哪些问题。
简而言之，就是我们要搭建自己的知识体系，并且不断在解决问题的学习中逐步完善自己的知识体系。也就是说，要将自己的所有知识融会贯通，由点到面，最后成立体的网。这样你在碰到问题时，不会孤立的一个面去思考解决方案，而是从多维度的思考。
举个例子，你会写程序，这有什么了不起的呢？需求很大，供给也很大。不过如果你沟通能力良好，有领导力，那就不一样了，能清楚对接需求，协调项目进程，又能让别人服你，这就有CTO的潜质。
总的来说，就是学习是第一步，搭建知识体系是第二步，利用自己所学的知识来解决所遇到的问题才是知识输出的重要方式。
最后，形成新的核心能力增长点 。这听起来也许是非常困难的一件事，但是做起来并不难。
有这样一则例子，小A，毕业后进入一个金融机构，一开始年轻经验浅，但是海外留过学，外语好，于是从事涉外业务。与各国合作伙伴沟通顺畅，谈判桌上给领导翻译也得到认可，打出了口碑，后边有类似业务，总是找他。
通过大量的实践，他积累了寻常人难有的经验(不单单局限于语言了)形成了涉外业务的核心竞争力。后来职级晋升为中级管理者。
此时，他自已做业务已经不是最重要的事情了，语言和业务能力的作用下降，他开始调整自己的竞争力构建方向，朝着沟通协调能力的方向发展。
所以说，做好本职工作的同时，还要不断的精进自己，让自己不断的成长，成为一个公司不可替代的人，这样你才能在职场中得到尊敬，才不会被人看轻。
没有核心竞争力，没有突出的业绩，无论你在哪个岗位都是很“苍白无力”的，只有出色的完成了本职工作，才能体现出你的价值，才能让你的老板满意，从而在自己的岗位立足站稳。
《红色警戒》游戏，主要有两种对抗模式，一种是遭遇战模式，另一种是战役模式。遭遇战模式是以资源比拼制胜，而战役模式则是以升级“打怪”制胜。从最开始的“青铜”到最后的“王者”，一共25关，每过一关都是一次对能力与技能的积累、更新与迭代，缺少任何一关都不能走向最后的胜利。
而像这样的进阶过关模式与职场能力晋升的“套路”如出一辙，说到底就是“积累”的问题。
究竟如何积累？这里有3个步骤：
第一步就是专业化 。就是让自己成为该职位的行家里手。不同的职位，比如销售、财务、 人力资源等等，每一个职位经过多年发展都有其内在自有规律，而这些规律又是几代甚至是几十代前人经过反复摸索而积累下来的宝贵财富。
而要将这些宝贵的财富收入囊中，并消化理解成自己的东西，不经过三五年甚至十几年的持续积累，是很难深入而又透彻地去了解和掌握这些规律。
有这样一个正反对比的例子。小李在过去十年里，先从事财务工作，抓住了一次机会进入市场领域发展，之后在销售、客户服务方面有过短暂停留，最近在某公司项目部门工作了一年多时间。但现在的工作十分不如意，项目管理工作她做得不是很出效果，之前满以为凭自己丰富的工作经历打造的“全才”形象肯定会成为职场宠儿，但事实相反，她面试的所有单位都对她的经历摇头。
而小张在大学学的是公共关系专业，毕业后在一家公司做市场部经理助理，协助市场策划等工作，五年后进入另外一家规模不大的民营企业担任公关部经理。工作期间她坚持继续学习市场策划和品牌管理专业知识，现在某知名外资企业担任品牌经理，工作得十分开心 。
之所以会出现如此大的反差，缘于小李的从业经历跨度太大，工作经验内涵过于复杂，专业技能和知识发展出现许多断层，造成了任何一种专业能力都不能达到企业和工作的要求，即使就业成功也很难在该领域获得成功。 当今，职场“全才”就是废才。 而小张就能在自己擅长的领域持续发展，尽管她的工作经历也不“单纯”，但工作涉及的方方面面，最终锤炼了她的核心竞争力，这就是职业积累完成得好与不好的区别。
第二步是行业化 。这里所说的行业，与第一步所说的又有所不同， 这里划分的依据是具体的业务范围，而不是指具体的某一个职位，如快消品行业、机械制造行业，房地产行业，管理咨询行业，医药行业等等。
小何在保险公司做了两年小主管，手下管理着七八个保单销售人员，团队总体业绩还不错，自己的收入也颇丰，常得到领导表扬。一年后，小何摇身一变，自己成了老板。头两年生意很红火，但最近公司却问题重重，员工流失，物流失常，营业额急剧下跌，好在，公司在破产前找到了买家，整个“创业”算是贱价盘出去了。
导致这一”惨“状的出现，缘于小何在决策能力方面出现许多弱点，他的财务管理、人力管理等方面的专业知识出现严重瓶颈，这些“人本”因素导致了他创业失败。一个成功的创业者应该在执行层、实施管理层和决策层都有市场实践经验，小何仅仅在底层岗位有工作经验，他在商业理念、经济管理等方面没有足够的专业知识和技能，显然，这是未能做好本行业相关知识体系积累所带来的负面影响。
第三步是企业化 。观察身边那些在公司里做到很高位置的人， 你会发现.除以上两个因素之外，还有一个更重要的因素就是在这家企业待过很长时间。他们了不仅在专业上能做到独当一面，更重要的是，他们对于公司忠诚无二， 得到老板的高度信任。正是在这种信任的基础上，老板才会重用他们，把重要的担子托付给他们。
李嘉诚的秘书洪小莲就是个典型的例子。1972年加入李嘉诚长江实业集团的洪小莲才24岁，只有高中学历的她由一名秘书起。当时长实规模较小，才十几个职员，她努力协助李嘉诚打理生意，最终，她扶摇直上至1985年出任公司董事 ，年薪1200万港元。 由一个秘书跃升为一 家市值1000亿港元公司的执行董事， 洪小莲的心得是:“和公司共成长， 共分享苦乐。”
需要注意的是，这三步的积累可能是同步的，也有可能走完步再走下一步，也有可能因为其一步走错了而影响到其他两步。前两步属于内部因素，这两步是你积累知识经验和资本的基础，最后一步属于外部因素决定了你的知识经验和资本能否得到充分发挥，并带来职位薪水、社会地位的全面提升。
职场上的这些道理，说起来人人都懂，但就是很少有人能做好。其实不用怕，生活是残酷的，但我们还要过不是吗？
不要害怕职场，这是逃避不了的，让自己勇敢起来，置身到其中，努力让自己有第一份收获的时候，你就会发现，之前所有的一切都是值得的，努力就会有收获，职场就是这样子，就是这么的简单粗暴！
