麦斯威尔(雀巢和麦斯威尔哪个档次高)

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约翰麦斯威尔-世界第一领导力学习

Q4:目前公司快速成长，团队人数倍增，平常我们应该怎么分配给自己的时间和给团队伙伴的时间，比例应该是多少比较好呢?

A:当我们在扩展太快速的时候，往往最大的挑战就来自于沟通不足。因为，新人快速进来的时候，他们并不懂得整个环境、公司的氛围或者它的文化，所以，持续的挑战就在于他要持续找到这些新人，并且持续跟他们沟通。

第一，持续不断沟通的就是文化。文化是行为、喜好，还有系统的结果。最重要的是要让团队能够产生综合效应的方式就是让人们接受你公司团队的文化。当一个团队不断扩张的过程中，开始没有沟通清楚可能没有大碍，因为人们并不了解这个文化，也因为如此会持续确保在沟通公司文化上让人们完全去看到，并信服。一旦我们清楚了解文化之后，下一个需要沟通的便是愿景。我们尝试要去完成些什么，我们想要根据愿景把它们排序成为哪些东西，要让他们去做、去执行的。 一旦让人们开始 看到文化，下一个我会持续沟通的就是让他们看到这样的愿景和方向。

第三，建立公司或团体的软硬体系统。

举例，我正在帮一家温哥华的公司，他们的成长非常快速，他们有非常多的机会不断发展。但是，因为他们本身的系统并不完善，所以，我正在帮助他们建构系统。因为系统不完善，

虽然有很多机会，却往往一堆漏洞，所以，造成他们很多机会的流失。 为什么我常常说， 每一个能够带来机会的人，他后面至少要有两个能够跟进的人，也就是说每一个业务应该要配两个支援团队的人，这样才能确保很多的机会不会没有人去支持。我这么多年看过来， 很多快速发展的公司之所以会瓦解，并不是缺乏机会，而是因为缺乏一个好的系统让他们可以持续成长，也是为什么很多发展快的公司会瓦解，就是需要这样的支援系统。

总结:

1、沟通文化。因为文化代表整个团队的标记、标志、共同点。

2、沟通愿景与方向。因为，只有大家明确地找到共同的方向，力量才会是最强大的。

3、建立公司软硬体系统。一件事情的失败往往不是来自于没有好的想法或好的生意，而是无法落地。每一个好的领导人，背后都至少要有两个人在协助他落地，也就是要创建一个系统。 如果我们能够让全公司的文化统一，大家的目标、方向、愿景都是一致的，有好的软硬体可以协助落地，企业领导人的时间就全部被放出来了，这应该是最有效率的一件事情，而且能节省时间。