有效营销(如何有效营销)

频道：生活百科日期：2023-08-21 浏览：1231

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91种营销分析工具分为以下8大类：
产品类营销分析工具
价格类营销分析工具
渠道类营销分析工具
促销类营销分析工具
广告类营销分析工具
顾客类营销分析工具
品牌类营销分析工具
其他类营销分析工具

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战略分析工具：
1.PEST分析
2.五力分析
3.利益相关者分析
4.竞争者分析
5.价值链分析
6.雷达图
7.因果分析

战略选择工具
1.SWOT分析
2.战略地位和行动评估矩阵（SPACE）
3.波士顿矩阵
4.通用矩阵
5.V矩阵
6.EVA管理
7.定向政策矩阵
8.产品--市场多元化矩阵

战略实施工具：
平衡记分卡

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战略分析工具
宏观环境分析： PEST
竞争环境、行业结构分析：5 FORCES
企业资源、战略能力和市场地位分析： SWOT

成本领先战略：
1.设法获得更便宜的供货来源
2.建立新工厂或改善制造工序
3.通过并购形成规模经济
4.建立合理的价值链
5.率先进入市场或采取专利保护

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“品牌定位”是影响客户怎样体验、感觉、反应、评价该品牌并成为忠实客户，从而创造价值的一个过程。

有效的品牌定位有三大要素：深入了解客户、品牌定位及品牌价值驱动因素和手段。

品牌管理的关键事项：

1.建立合适的品牌管理组织机构
-得到高级管理层的高度认可；
-为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权；
-对最佳经验和实施阻碍非常了解的合格的专职品牌管理专业人士。

2.明确制订一套品牌管理的关键流程
-从设计、开发、试点到推出；
-对品牌的整个生命周期管理；
-持续地、一致地对涉及品牌的所有决策的管理。

3.对品牌形象和品牌体验的一致性沟通进行有效的管理
-包括在企业内部各部门之间，总部和省公司和各地市之间；
-品牌经理和一线员工之间等等；
-也包括和外界的相关机构，如广告代理公司、公共关系公司、分销合作伙伴等。

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严谨、系统的咨询思维与工作方法决定了报告的最终质量与呈现效果：
1.明晰思维方法界定所面临的议题
分解议题
确定关键议题
2.确定工作流程制定工作计划
进行关键分析
梳理调研结果
3.制作沟通文件确定汇报架构
整理每页PPT论述内容
进行PPT制作