麦肯锡7s模型(麦肯锡7s模型中核心要素)

频道：家有妙招日期：2023-08-31 浏览：1230

在上世纪七十和八十年代，麦肯锡公司的汤姆·彼得斯(Tom Peters)和罗伯特·沃特曼(Robert Waterman)采访了美国62家最优秀和历史最悠久的大公司，并根据盈利能力和增长率标准选择了43家。他们选择了IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等43家优秀的模型公司，发明了7S模型。二人在其合著的《追求卓越 In Search of Excellence》一书中详细阐述了该框架，该书最早发布于1982年。

7S模型指出，在开发过程中必须全面考虑公司的所有方面。它包括结构、系统、风格、员工、技能、战略和共同价值观。换句话说，一个公司只有一个清晰的战略和一个深思熟虑的行动计划是不够的，因为公司在执行战略的过程中也会犯错误。这是因为策略只是一个因素。

在模型中，战略、结构和系统被认为是商业成功的“硬件或者硬技能”，而风格、员工、技能和共同价值观被认为是成功商业运营的“软件或软技能”。硬件和软件对于公司如何成功同样重要。

通过查看7个相关领域中的每一个以及它们如何相互关联，公司可以确定它是否有能力实现其目标以及它将如何应对和适应变化。这个想法是，如果一个区域缺少或需要调整，那么其他元素也需要调整。所有元素都是相互关联的，因此任何一个组件的性能变化都会影响另一个组件。

7S模型基于这样一种理念，即要使企业运营良好，七个因素需要协同工作并相互作用。假设您在A点，并且您的目标是B点，您可以使用此模型来分析A和B之间的差距以及这七个因素需要如何协调才能达到您的目标。听起来很简单，这七个要素只是给你一个思考的角度，但问题的真正答案必须取决于你的技能、专业知识和经验。

当您考虑应用麦肯锡7S模型时，您可能需要从以下内容开始。

结构

系统

风格

技能

战略

共享价值

结束语