公司管理培训(学企业管理培训班)

在日常的工作中，我们经常听到周边的一些主管抱怨公司怎么样，工作如何不好开展。总有加不完的班，忙不完的事，还有付出了却还被上级挨批，甚至更有因为部门间沟通不顺畅导致吵架时常发生，等诸多不利于工作展开的各种因素，现粗略的谈谈如可做一个主管。使自己的工作更高效，更顺畅、更游刃有余地完成本职工作且在能力上有所提升。

主管应具备哪方面的能力呢？

首先是自我认知与管理。

自我认知包含了角色认知、自我认知、自我管理这三个部分。

角色认知又分为主管的七个重要任务和主管应具备的七个基本心态。

七个重要任务尤为重要：绩效管理，计划控制，解决问题，有效沟通，激励员工，培养人才，工作改善。

同时主管应具备的七个基本心态也非常重要：达成的意愿，突破现状，理念与使命感，效率意识，原理原则，科学方法，健全的判断。

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