优秀员工获奖感言(个人优秀事迹怎么写)
为了激励员工的工作积极性、奖励先进,弘扬力争上游、争当先进的企业文化,使公司的优秀人员评比有所遵循。
▲优秀人员评比的原则
★优秀员工的人选以各子公司/事业部基层员工为主、其他员工为辅。
★优秀员工的人选应能够获得多数员工的认同。
★评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
★评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
▲优秀人员评比的种类
★优秀管理干部(包括经理、主管)
★优秀职、员工
★6S推行积极分子
★提案改善提案积极参与人员
▲优秀人员评比的名额
★优秀干部按照公司总人数50:1的比例评选(其中优秀经理和优秀主管的比例为3:7)。
★季度优秀职、员工按照公司总人数的50:1的比例评选,年度优秀职员和优秀员工按照公司总人数的50:1的比例评选。
★6S推行积极人员按照公司总人数的100:1的比例评选。
★提案改善提案积极人员按照公司总人数的100:1的比例评选。
★按比例分配不足1人的按1人提报。
▲优秀人员评比次数
★季度优秀职员/优秀员工评比为每季度一次,年度优秀职员/优秀员工评比为每年度一次。
★优秀干部评比为每年一次。
★6S推行积极人员评比为每年一次。
★改善提案积极人员评比为每年一次。
候选人资格及参选条件
▲优秀干部
★所有入职满三个月的高级经理、经理、副经理、主管、副主管均可参加优秀干部评比。
★参选条件
A、个人道德品质良好,遵守公司规章制度。
B、工作业绩突出,并有实际成效。(以具体事实为依据)。
C、年度考核结果B等(含)以上。
D、有良好的团队精神,善于主动与其他部门、其他人合作。
E、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高。
F、工作中计划性强、积极完成各项工作任务。
G、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养。
H、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗。
I、有模范带头作用,善于指导和培养部署。
J、参选所属期内请病、事假不超过15天,无旷工记录。
K、参选所属期内未受任何行政处分,或虽受行政处分但已将功补过。
L、没有公司其他规定不能参与优秀人员评比的条件的。
▲优秀职员/优秀员工
★所有通过试用期的7到12级的职员可参加优秀职员评比,所有通过试用期的
13到14级的员工可参加优秀员工的评比。
★参选条件
A、个人道德品质良好,遵守公司规章制度。
B、工作业绩突出,并有实际成效。(以具体事实为依据)。
C、所属期考核结果B等(含)以上。
D、有良好的团队精神,善于主动与其他部门、其他人合作。
E、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高。
F、工作中计划性强、积极完成各项工作任务。
G、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养。
H、努力进取,不断学习新知识,敬业爱岗。
I、有模范带头作用。
J、参选所属期请病、事假不超过10天或迟到、早退3次(含)以下。
K、参选所属期内未受任何行政处分,或虽受行政处分但已将功补过。
L、参选所属期没有旷工记录的。
★6S推行积极人员
★所有在公司服务满一年的职员工均可参加6S推行积极人员评比。
★参选条件
A、个人道德品质良好,遵守公司规章制度。
B、积极推行6S,成效显著,并有具体事实依据说明。
C、所属期考核结果B等(含)以上。
D、有良好的团队精神,善于主动与其他部门、其他人合作。
E、工作认真负责,善于改进工作方法。
F、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养。
G、有模范带头作用。
H、参选所属期内未受任何行政处分,或虽受行政处分但已将功补过。
▲改善提案积极人员
★公司所有正式职员工均可参加改善提案积极人员的评比。
★参选条件
A、个人道德品质良好,遵守公司规章制度。
B、积极提出改善提案,提案可实施并有具体的明显效果。
C、所属期考核结果B等(含)以上。
D、有良好的团队精神,善于主动与其他部门、其他人合作。
E、工作认真负责,善于改进工作方法。
F、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养。
G、有模范带头作用。
H、参选所属期内未受任何行政处分,或虽受行政处分但已将功补过。
▲评比的具体流程
★优秀干部的评比由人力资源部提出符合条件人员名单,经人力资源总监审核
后,候选人填写《优秀人员提报申请表》,经优秀人员评比小组讨论后,由人力资源部公示(公示期3天);如没有检举揭发有违纪行为,人力资源部将《优秀人员提报申请表》给总裁审批后公告通知。
★ 优秀职员/员工评比由各部门召开优秀人员评比会议,讨论提出本部门季度/年度优秀职员/员工。候选人 填写《优秀人员提报申请表》,经 所属部门经理审核, 人力资源部总监复核后,由人力资源部出公示(公示期为3天);如没有检举揭发有违纪行为,人力资源部将《优秀人员提报申请表》总经理审批后公告通知。
★6S推行积极分子评比由各部门召开优秀人员评比会议,讨论提出本部门6S推行积极人员。候选人 填写《优秀人员提报申请表》,经 所属部门经理审核, 人力资源部总监复核后,由人力资源部出公示(公示期为3天);如没有检举揭发有违纪行为,人力资源部将《优秀人员提报申请表》给总经理审批后公告通知。
★提案改善提案积极人员由 人力资源部 根据改善提案的提交状况提报候选人。候选人 填写《优秀人员提报申请表》,经人力资源部总监 审核后, 由人力资源部出公示(公示期为3天);如没有检举揭发有违纪行为或弄虚作假行为的,管人力资源部将《优秀人员提报申请表》总经理审批后公告通知。
评比类型
评比流程
优秀干部(经理、主管)
优秀职员/员工
6S推行积极人员
改善提案积极人员
提出
人力资源部
各部门
各部门
人力资源部
审核
人力资源部总监
所属部门经理
所属部门经理
人力资源部经理
复核
评比小组
人力资源部经理
人力资源部经理
/
公示
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
审批
公司总裁
事业部总经理
事业部总经理
事业部总经理
公告
人力资源部
人力资源部
人力资源部
人力资源部
须填表格
优秀人员提报申请表
优秀人员提报申请表
优秀人员提报申请表
优秀人员提报申请表
备注
须按从上到下的流程办理,事业部总经理可由副总经理及总经理授权负责人代为审批。
▲额外推荐提名人选
★下列人员可以在规定名额外推荐优秀人员提名人选:董事长、总裁、事业部总经理、董事、副总经理、各部总监级。
★未获申报资格的事业部/部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报。
★推荐人选不占申报人选名额。
▲组织编写优秀人员先进事迹材料及公布宣传。
★优秀人员名单经审批后,人力资源部协同员工所在部门编撰《优秀人员先进事迹材料》,人力资源部存档。
★确定优秀人员代表一名,由人力资源部协助优秀人员代表写成《优秀人员代表发言稿》。
★人力资源部负责记录各年度、季度优秀人员名单,并存入《优秀人员记录表》。
▲优秀人员的奖励
★被公司评为优秀人员的,除颁发《荣誉证书》外,公司给予一定的物质奖励。
奖励项目
奖励类型
优秀经理
优秀主管
优秀职员
优秀员工
6S推行积极人员
改善提案积极人员
季度
/
/
5000元
5000元
/
/
年度
50000元
30000元
20000元
20000元
10000元
10000元
备注
如奖金有变更,以人力资源 部 最近的公告通知为准。
★优秀人员可享有的根据公司规章制度规定的其他福利待遇,并且公司将在工资调整、年度旅游、职务晋升、外部培训等各方面优先考虑优秀人员。
★人力资源 部将组织优秀人员进行公开颁奖表扬。 人力资源 部将安排在公司每月早会颁发季度优秀人员奖励,在公司年终晚会颁发年度优秀人员奖励。