伊利积分商城首页(伊利珍护一桶多少积分)

在激烈的乳品行业竞争中，伊利凭借品牌渗透率、近13亿的消费者触及数、将近千亿元的总营收，位居全球乳业五强，连续八年蝉联亚洲第一。

伴随着数字化业务的猛增，伊利构建了数字化消费者运营平台。统筹整合了品牌运营微信小程序，而且通过开展与消费者的品牌互动等方式，真正做到了“以数据反哺运营”，为消费者提供便捷、高效的服务体验。

数字化运营的底层逻辑

在新环境下，技术、AI、数据化对传统企业形成了挑战，但是也带来了机遇。而数字化运营的底层逻辑，实际上也就是数据化、数字化的一致性，都是将产品与客户端对端打通，实现管理、运营、销售的快速反应能力。

在各种数字化技术、产品及服务的创新性运用下，企业能够针对营销对象开展包括调查、宣传、策划、包装、品牌传播、消费引导、产品推销、打折促销等等在内的一系列数字化营销活动。这一切都离不开企业需要拥有“营销数字化”的能力，这方面伊利给我们带来了正面的例子，金典则给我们示范了正确的做法。

在数字技术帮助下，伊利根据不同人群及需求设有专业的母品牌及20余个子品牌。其中，除去主打SKU安慕希与伊利纯牛奶年销售收入位居200亿级阵营，旗下的金典纯牛奶的年销售收入突破100亿元，以及10亿级子品牌多达10个，实现了持续增长。

伊利的成功经验说明， 数字化可以有效提升全链路运营效率，不仅能够在常规经营层面助力企业降本、增效、提质，更能在追踪需求、敏捷创新、柔性供给等创新层面发挥作用，是经营能力“质变”的重要抓手。 正因为如此，近年来，伊利集团董事长潘刚一直强调“加速数字化转型，提速集团整体运营效率，以实现我们的战略目标”，战略动员意图十分清晰。

截至目前，伊利已经完成信息化升级与数字化转型战略的编制，正在有计划、有步骤地推进数实融合的能力建设，以期尽快实现“打造数字化与智能化平台、引领业务运营模式转型升级、服务产业链生态、创造增量价值、实现智能伊利”的数字化战略目标。

以消费者为中心的“四全运营体系”

伊利数字化建设的方向在“以消费者为中心”，完善全链条覆盖、全场景渗透、全方位（域）互动、全品类共享的“四全运营体系”。

“全链条覆盖” 指应用数字技术升级产业链、布局创新链，深化数实融合，不断提升全产业链数字化水平；

“全场景渗透” 强调以场景为尺度密切追踪消费者与需求的变化；

“全方位互动” 指通过公域与私域的数据捕捉，建立完善的数字化产品、系统和工具，更高效、直接、准确地洞察消费者需求和反馈；

“全品类共享” 强调构建所有的品类可共同利用的数字化成果。

过去，伊利已将产品力、品牌力、渠道力沉淀为自己的核心竞争力。目前，伊利正着力将数字化能力打造成为业务增长的新型核心驱动力。运用数字化手段来提升运营效率，重塑中国乳业发格局。

在“先夯实基础、再开拓应用”的节奏下，沿着价值链条，伊利将业务数字化进程分为“营销领先”“产品与供应链领先”“生态领先”三个阶段。目前，伊利正处于“营销领先”能力建设过程中，在面向“产品和供应链领先”方面进行了基础性的建设和业务试点，以“两化融合”的方式正在推进牧场、工厂的技术升级，通过新能力的开发尝试助力生态链条的提升。

数字化营销的新理念与全渠道升级

1、从“品牌营销”到“消费者数字化运营”

品牌营销的常规方式是大曝光、广覆盖、抢认知，强化“品牌心智”，总体上是基于流量思维的。多年来，由于缺乏与消费者的直接沟通、互动，品牌商之间陷入了内卷的资源竞争窘境——投入持续加大，回报率（ROI）却难以提高。

数字化使基于消费者偏好的精细化运营成为可能。因此，“全域、全场景、全生命周期”的消费者运营成为过去两年伊利在营销侧数字化转型的重点。

“全域”强调公域（如电商平台）、半公域（如平台店中店、官方账号）、私域（如社群、小程序等）兼顾，通过数字化的平台和工具，配合精细化的运营，最大限度发挥各类触点的价值，赢得消费者。

“全场景”强调用户细分不再单纯依靠性别、年龄、地域等传统标准，而是更关注用户的互动和消费场景，最大限度洞察并满足消费者的需求，同时匹配相应的产品和服务，提升体验。

“全生命周期”关注从用户接触、关注、产生交互、转化、复购、到推荐传播、直到离开品牌的全过程，为了实现在全周期内“瞬时响应”用户的需求，伊利正在通过全域布局消费者数字化触点、运用数字化产品和服务的方式来改善消费者的体验，提升用户洞察、精细化运营、数字化品牌营销创新能力。

为实现从“品牌营销”到“消费者数字化运营”的升级，伊利采用了重点突破、务实渐进的策略，首先在品牌和消费者“距离最近”的私域阵地里试点并迭代运营模式，通过对各触点的数据采、存、建、管、用，依托消费者数字化运营平台（CXP），自主研发了小程序组件化配置管理工具，统筹规划并以极快的速度开发了近30个小程序，获得了微信生态私域流量运营的卓越成效。

在此基础上，将进一步提升数字化产品和运营能力，升级CXP平台内九大核心功能模块，通过营销自动化（MA）、智能客服、内容创意自动化、用户体验一体化、数字化会员管理等能力升级，实现“通过数字化能力重塑消费者体验”的目标。

2、全渠道数字化升级

快消品的主流渠道模式是深度分销，品牌商与消费者之间隔着分销商、二级批发商、三级批发商、零售商，这是一个漫长的链条。

数字化在两个维度上对这个长链条做了改变：

一是“渠道扁平化”， 品牌商得以通过电商平台直接面对消费者，减少了渠道层级，并将商品流、资金流、信息流做了分离；

二是“渠道网络化”， 在数字化的环境中，无论是线上还是线下，都形成了品牌商与平台或零售商共同服务消费者的生态合作结构。

从传统渠道的数字化改造和新零售模式探索两个角度切入，一手抓降本增效，一手抓模式探索和新的增长。伊利实现了以消费者为中心的渠道运营模式改造。

在传统渠道的数字化改造方面，围绕数据驱动渠道决策、门店人员赋能和营销活动数字化三方面进行渠道数字化转型。比如2021年，伊利依托自主开发的数字化工具和手段，协同经销商、零售商，打造了以导购社群为载体的“品牌-门店-消费者”的直连模式，在社群中即可实现销售转化，履约交付由零售商完成。

在这种模式下，品牌、经销商、零售商各司其职，构建起以消费者为中心的服务网络；导购日常工作效率提高，门店单产提升，社群消费者复购率呈倍数提升。真正将“以每个消费者为中心”落到了实处，社群消费者复购率也呈现了倍数提升。伊利的“乳业顶流”形象也因此一再深入人心。

在新零售模式探索方面，基于高端冰淇淋品牌“须尽欢”，伊利在上海推出了实体门店，采用线上线下一体化的全渠道模式，专卖店扮演前置仓角色，与线上渠道合作，形成了辐射周边数公里消费者的服务半径。

2021年，以低温鲜奶品类为试点，伊利建设了OMO新零售奶站，通过数字化系统和新的运营模式，在相当短的周期内跑通单店盈利模式，满足了社区和家庭用户在多场景下的不同饮奶需求，实现了伊利-经销商-奶站三级盈利。

用产品触达用户：借助一物一码的瓶盖码为产品赋能

伊利金典纯牛奶通过整合品牌微信小程序，打通线上线下双向渠道，促使两者融合的同时，以多元化的营销环境紧紧链接用户，辅以趣味性的消费环境和有效的服务体验，将用户聚集在自己的私域小程序内。

金典将瓶盖码标注在产品的瓶盖内，并且标注活动。消费者购买金典产品后，只要扫码即会跳转到品牌商的小程序内，直接进入“扫码页面”参与对应的活动。

看似简单的“二维码”，有两大作用。

一是 适用于品牌新品上市时进行促销活动，可以吸引消费者参与活动，加深消费者对产品的初步印象，首先占领用户心智；

一物一码智能营销，精准连接消费者，赋能企业实现智能营销+用户经营+数据运用。在精准触达的前提下，驱动传统企业达成“销量提升、粉丝倍增、费用降低”，主要帮助传统企业采集全链路数据，是BC一体化的基础设施。

二是 通过“扫码活动”，打造复合多元的营销活动，吸引消费者参与的同时可以为品牌抓捕用户的信息数据。而这些数据正是金典能够持续经营用户、实现销量增长的“基建”。

金典借助“会员营销”激活小程序内的用户，提升用户停留的意愿。

在金典的小程序内，其以“有机值”的形式记录下用户的积分，并且以不同的“绿色”划分会员等级与权益。有机值既可以用于会员等级升级，并且自动获取相应的优惠券，还可以用于“有机商城”进行兑换通用礼品，包括品牌设计的周边礼品。

除此之外，会员营销体系中的互动营销环节与“有机值”积累相互打通。

一方面金典通过“有机值”积累的形式最大程度利用用户“小确幸”的心理进行参与活动，在体验各种各样的营销互动中，用户还能顺势获取有机值，更能激发用户参与的欲望；

另一方面，金典小程序直接与商城打通，用户可以直接在页面点击“有机商城”进行拼团、下单产品等动作，经过“邀请好友”、“商城拼团”，用户在无形中帮助金典进行二次宣传以及提高复购的几率，进而提升金典的销量。

数字化新消费：让每一个消费者都放心

从企业生产产品到消费者购买商品，是企业最为“关键的一跃”。在伊利的数字化赋能下，产品生产能够实现以从“以工厂为中心”转变为“以消费者为中心”，过去是企业先生产，消费者再来挑选；现在是消费者需要什么，企业就能提供什么。

伊利通过大数据洞察消费者的新需求、新趋势，通过算法预测未来可能流行的产品口味、营养功能，同时实时关注来自不同地区、不同年龄、不同圈层人群对产品的反馈评价，进而优化产品和服务品质。

由于拉近了与消费者的距离、建立了更紧密的消费者沟通渠道，伊利能够真正根据消费者的偏好来生产产品。

从运用一物一码抓取用户数据、吸纳用户流量到线上，再经由线上会员营销体系留存用户，打造新颖消费场景经营用户，一套完整的营销“组合拳”下，伊利极大地降低了企业与消费者进行沟通的成本，并且能够根据用户实际需求及时提供个性化产品及推荐，以及通过数据收集与分析洞察消费者特点，发掘潜在客户，获得更加广阔的市场空间与更加丰富的增长机会。

新消费场景触达用户：跨界营销，打造年轻化消费场景

当前年轻消费群体逐渐“年轻化”，金典在前期对用户数据进行收集的过程中，基于数据的后期分析与过滤可以得出核心消费群体，并且知道自己的用户处于哪一层次，包括：年龄、性别等。

对此，金典抓住年轻消费者喜欢有趣、好玩、潮流消费场景的心理，在小程序内借助当下在年轻人口中流行的综艺节目，进行联名跨界营销，例如：“定制脱口秀奶卡送周边”、“购买披荆斩棘奶卡送星座杯”等。

利用口碑火热的综艺节目打造复合多元的营销场景和消费场景，不仅能够让用户深入人心，而且能够将喜欢观看此档综艺节目的用户吸引过来进行活动的参与，实现与消费者的“无缝对接”，最终达成金典的声量与销量的双重增长。