培训记录表格模板(每日生产记录表)

五大工具培训(5)：第六章：控制计划方法论。

控制计划的第一：拿样板式生产和生产。这个是三个选项，代表是三个过程，选哪个过程？就代表这个控制计划是那个过程的控制计划化高。

第二：控制计划的编号。这个就是一个文件编号就行，代表是公司的一个微信编号就行。有的是把客户的什么产品，客户的什么产品，哪个客户，然后都编进来，然后再加上公司的一个编号的顺序号，加上就行了。

但是这个控制句话编号不要从一二三开始编，起码按照我们常规编号规则，也有个编号规则，带上几位数，然后买一个买个代表是什么意思？你这样编出来不就挺好吗？

第三：第三格叫连接号。最新更改等级连接号这个好说，一般顾客会改是，但是最新更改等级代表什么意思？就是零件的版本，a 版、b 版、c 版或者是零件图纸的发布日期，填这个就比较好。接下来零件名称描述，连接的名称加描述，这个就写上你的名字就可以。

第五：组织指定的场所。其实这个地方就写这个公司公司地址就行了。第六：这里写上组织代码。这个地方其实还有点不太对，这个地方不能写组织代码，应该写个。写个什么？要写个，应该写上公司。这个叫共放代码，比较好，这个电话可能原来填的有点失误。

这个地方大家改一下，叫共放代码，就是原来在改这个文件的时候把所有的供房都改成了组织，这样就变成了这个地方替换了，这个地方也写上供房代码。

为什么写供房代码？因为这个控制计划要提交给客户，然后客户给供应商一个代码，所以这个地方要写上甲方代码。这个地方指的是客户给的代码。大家这个栏目我要变了，这个项目就是这个栏目，就是这个六。所以咱们注意一下这个表格，现在要去看那个书，那个书上的表格就是有误的，有问题的。

就是那里面填写的时候要注意一下，这个地方填上共同代码，但是前面要填组织的场所。接下来第七：关键联络人，医保我们填这个项目负责人。第八：核心小组就是我们多防认证小组，也可以叫多功能小组，也可以叫上门小组，你看这里就叫核心小组。第九：组织工厂批准日期。就是这个是我们自己内部批准日期，其他批准。第第十四：第十：编制日期。第十一修整日期。第十二：顾客跟踪批准日期。第十三：顾客质量批准日期。

第十四：其他批准。这个就不用解释了。第十五：年纪和过程编号。通常我们写过程编号，叫第一序第二序第三序。第十六：过程名称和操作描述，就是哪道工序第几序？第十七：生产设备，就填一下生产设备工装，什么名称、什么编号。第十八、第十九、二十都代表特性，前面十八是特性编号，一二三变序号就行了。产品特性第十九叫产品特性，第二十叫过程特性。产品特性假如说尺寸，比如硬度，这个你就写上。过程特性，比如说温度，比如说压力，然后特殊特性的分类，然后就标出一个什么特殊特性的符号？特殊特性的符号。第二十二：产品过程的规范和公差，这填什么？就填数值。

比如说刚才说了温度，那你是选二百三十五到二百四十五，这个公茶的范围，平价和测量技术用温度表，你就写上温度表，然后样品的容量和频率这里填什么？就填抽烟，比如我一小时抽一次，每次抽五五件，那么容量就填五件，频率填一小时代表一小时抽一次，一次抽五件就叫容量和频率。控制方法，一般填记录表或者填防错或者填记录表，或者填军字记查图之类的方法。反应计划是出错了以后的反应计划，比如说再调整，比如说通知公益工程师，比如说这个就是隔离，然后再返工调整好防挫。

刚才已经说过了，就是这道工序上用什么方法实时的防挫。这个纠正措施就出现问题以后采取什么方法？管用纠正措施文件，就提前要想好纠正措施的文件，然后这里就引用一个。好，我现在给大家看一个控制计划，看一些控制计划的样板，这个控制计划好多，来找一个凸轮控制计划。突然句话你看这里画勾了就代表是生产。

我们来找一道工序，你看焊接元气建筑的工序。焊接元器件这个工序？叫工序编号是四，这个过程名称叫焊接元器件，用到的机器和装备的有粒子有电烙铁。接下来这个特性特性，产品特性位置，这个过程特性时间刚才聊天的时候聊过一个说用电脑铁焊一个吸焊的一个元器件，你知道这个能是一个大国工匠吗？我跟你说就是电炉板上弄个电磁铁，然后加一个东西焊一下这些，相当于就拿一个电焊工变成叫电，就是一个电焊工，你看会焊这个，他就是个打工工匠，这样的大国功效太多。

你说会去会搬砖的，会砌墙的就是个大国功效。我们还要报导吗？这样的哈哈哈。这个元器件就是被报导为大国工匠。我们现在在对大国更加定位太低了，知道吧？就是一个工人，你不能就是大国工匠。这是中央电视台放的电视剧，不放的叫什么报道？中央电视台放的大国工匠的。我们一般把这个叫什么叫叫什么纪录片是吧？对，就是冲向电视台的纪录片的大国工匠，用电脑体焊元器件。哈哈哈。接下来咱们吃的你看下面右边，对这个产品过程的规范和工商？这个你看都有焊接时间小于三秒，焊接牢固，然后用的是秒表，抽样的容量和频率，每两小时抽五次，用过程简单，然后如果出现问题以后的反应计划是通知流水线的阻挡，这个大家看到，这个是不是后填？

嗯。

你看这个产品的这些是位置，元气件对应正确的位置无虚汗脱汗。然后是这个评价技术的目测，还有的是万用表检测它的电流，每批都要检百分之百检验，如果是不行就是返工废弃。就这么填，这个格就是这样子的。

好。接下来我们来看，a p p 的开发的样本，开发的样本文件，好。我们来看这个，随便找出一套ipkp的文件，给大家来看一下。就是做这个，ip kp，资料名气表，ipqp全套名气表 ipqp表单，用 ipqp表格，全套表格最新版，给大家看一套这个，人家怎么做的。

来看一下这个颜色做的全套表格包括，就是这个流程。首先前面概念提出叫上部开始阶段。好。这个不是把a b q p完教操的，其实我们有的还，还不对，还一。几个方面，一个叫顾客呼声，一个叫业务营销策略，成立项目小组，建立 a p 计划，跟书上有点区别是不是？书上在这前面输入六个方面，没有零三和零四，没有成立项目组，没有 app 计划，对吧？

你看，首先顾客呼声从哪里来？从市场调查表来，谁做呢？营销做，或者是市场调研报告，或者是产品赋书，这个三种中间有一种是不是就可以也是可以的。第一种，找一所没有用第二种，市场营销计划也可以的。是不是？好，成立项目组，这个就是必须得做了，然后项目开发进度图表，项目组成员职责分配表，这个都是要做的。

那么好，其实这个要按照个人对这一套表的什么的话呢，应该这么调整一下效果会更好。为什么插入不了一毫？插入不了一行吗？怎么插入符号？不能，成逃选。从前面来写这里，全弄上。他这怎么回事？你看这个有点错开，怎么这么一选？好，然后再点右键，让他不出入入行，插入表格的呀，那肯定不是不能插入表格呀。

这文件登过，可能登过一些某某某个什么，对吧？登过一些某些，设置完了以后，不容易改。你看，再说选中这一个格，这格还不能，不能给他，不能恢复就几，不能拆分，不能干了，干什么的你看，这有点啊，先不看了啊，其实其实这是一个编文件的问题，不知道人家怎么怎么整的啊，其实我是想的一个什么意思呢？我要想把这个上不组成员去负责分工，给他整到上面去。整到这里，商务组成员职责分配，就是这里三行，这里有三个工作，商务负责人的秘书，立上会议记录和商务组成员直走分配表，放到这个上边，你看他这个地方是有的问题，他这个文字就不在那个表格里边，这个边的边，这个绝对是有问题的。你看，他这样刚才刚才那个什么马上就秃，就变行了，底下还出来几个字，你看商务的红牌表。上不组，上不组，总就到后面去了。怎么能到后面去呢？对吧？你看，这个这个表格不动。这个觉得有问题。表格干嘛的你看，都一段一段的，这可下了功夫。这人可不是下了一点功夫。你要是变成这么乱的表格得得下好多功夫才能变出这么乱。我没想别这么弄的狠。就你这个表格，这个都是一段一段的，你看拉出来一段。其实我好，第一部分叫概念提出已经很清楚了。

·接下来计划和确定项目。计划和确定项目就是第一阶段，你要有工作保证计划，开发目标，可靠性和质量目标。初始材料签单，初始临界签单。大家看到了，初始材料签单和初始临界签单是不是这里？这个产品如果说需要的多，那就是有俩，就是会有，还有外斜键四字。你看外斜键还有一些，还有初始风波峰。把初始的风波峰提出一个名单来，提出一个名单。

·然后是初始过程流程图，这里有特殊特性，特殊产品和过程特性初始名气表属于正常了。正常的输出。然后是产品保证计划，然后管理的支持。这个东西吗？差不多。

·下面第二阶段产品设计开发。产品设计开发又来一个工作保证计划项目培训。这个特别提出了一个培训，然后样件制造，这里面有三件制造的控制计划，样件制造控制计划检查清单，然后有工程图纸，工程规范材料规范。这个就是按照我们正常的，工程图样是顾客样品评选确认，顾客技术协议工程规范，材料规范，要设计信息平整表。

·然后在新设备工装和设施要求，这里就提出了设备需求工装需求，新设备工装，配置要求，设备验收报告，新设备工装检验报告。两玩具试验装备清单，然后新设备工装和试验装置评审，新产品成本预算，包括就是成本预算了，可行性报告，商铺可行性报告，小组可行性承诺。然后是合同。这咋才签合同？合同其实在这里面开发的话一般有时候根本不需要在这里面，在这个地方体现。

因为大部分应该是在前面，前面做输入的时候就应该有，他等到什么都做完了然后才有。这个只是个特例了，如果等到做完了有的然后管理的支持。然后在过程开发，过程开发有样件生产，样件四次检验，样件提交，包装标准，产品工程质量体系平整，工程流行图，场地评分做图是向模式分析，重要品质特性，控制计划，特殊性。

这个这个应该是也是重要品质特性应该就是。其实我们应该就是特殊的性，四升档控制计划过程指导书，核对 spips，sp是标准作业指导书。这个叫标准作业指导书。制定检验大纲，产品试验大纲。

这个就是可以理解为是产品的检测结果，试验规范或者指导书。两点去清单，然后测量性的分析计划，促使个人的计划，包装规范，管理的支持。这个都差不多，没有什么太大问题，也没什么太大的，那个太大的变化。

·第四节动他就加了一个公式测算，公司测算试，生产产品测试，测量系统分析，ppk研究，生产一批等包装评估。生产工作计划只能策划总结认定，没什么，都差不多，底下这些实际上属于批量生产了。有些东西可多可不多？没有。

没有特别的说像顾客毛衣都叫他表，姑娘顾客质量反馈当做都不在这个 app 里面，通常我们有的就放在别的工序里面，这个放到这里面都很牵扯很牵扯的。顾客调查表、顾客质量问题反馈单一般都放在顾客调查表，就放在顾客某一个调查那个程序里面。顾客质量反馈单就是放在纠正预防措施或者叫质量信息，顾客质量反馈、处理这些都不用特别去管他了。

底下这些就是这些样表，这些样表做的也是，这个文件是不是？人家不是用word 做的，要是用word 做，怎么能做成这样？怎么能是这样的一个输入？这个我们不管他了。

这是一个案例，下面我再给大家看一个工作计划，特别是看产品质量策划的工作，只能策划进度计划的这种模式，还有进度计划怎么来做？像这声母管理进度计划，就是按照 app 的流程应该把小三第一个计划和去的项目，把这些事给明确出来。

比如任命项目负责人，什么时候玩，谁来负责这个计划给他做出来。其实刚才那个是个资料签单似的，这个是真正的工作计划。商务人民书成立商务小组评估，顾客市场要求产品和过程基准数据，确定设计目标，确定资金实时计划搜索材料清单等，第二阶段做哪些工作，第三阶段做哪些工作，就这么排出来就行了。

刚才这里边，你们那个我给你看一下，商务文件单子还行，是很清晰的。你看在商务文件目录第一阶段，商务计划和启动项目计划，你的项目联系人、项目报告、顾客特殊要求模具清单减去清单过程流程图、项目计划、合同评审新项目、项目分析评估、项目阶段性评审表，然后接下来产品设计开发没有，第二阶段叫第三阶段过程c流开发，d f m分期。

m是制造过程分期？模具设计的就是模具模具制造能力，或者是制造功能分期。然后模具设计评选模具车间布局图、特性清单、过程飞马控制计划、产能分解、检验指导书、原材料包总作业规范作业指导书、关键供关键展示者清单、模具减去这些清单，这个过程设计开发也没有问题。

第三个就三个你来说，思谋计划、思谋项目调查报告、检测报告填存检测报告这些，这个过程还可以的，就是上面这些文件链接、文件名，像这个有些不叫文件名？商务联系人，这叫文件名吗？上幕应该改成，最好是改成上幕小组集；项目经理任命。项目经理任命和项目小组要剪出这么一个文件，然后项目报表，这个一开始就调整商务登记表吗？

减模具清单减去清单一开始就做吗？你把生活立好了，第一阶段就ok 了，商务立项，你不要你不用那个。商务计划、项目计划里面第一阶段叫先级质量开发，第二阶段叫供应商开发，第三个叫模具开发，第四个叫模具组织，第五个叫装配工作开发，这个就不算项目计划了，这个名字叫 aap g双模计划，但实际上你不是双模计划。这左边的内比标，这一个表你只是拿上，没有。你的模具开发，你的供应商开发，你只是拿去上。

·你并不是按照时间计划前先后顺序基本上排序的，这个是你看，过程验证排在第七，包装物流排在第六，包装工作开发排在第五，剪具开发排在第四，模具开发排在第三。

·这个不不便于商贸管理，商贸管理的方式就是正常，我们按要按照这种项目文件加目录的这个模式。

·应该一阶段二阶段，几阶段的这个模式就是把阶段要做的工作，先按照阶段给他划进去，划进去以后差不多把时间再排好。前后顺序是吧，差不多哪个在前哪个在后。排完了以后，然后就构成了你开发的这个过程了。

·这个计划很多，你看，这个资料，你看，资料签单的。第一阶段计划和项目连在小城会议基要，然后顾客要求评审，顾客资料签单。样品检验，现场文化建议书，可见分析，多方认证小组成员就知道分表表，开发计划，产品设计，输入平整，然后现场的开发目标，产品定额，出售材料清单，特别特性。产品保证计划，一共把这些编完了，就一阶段结束了。

二阶段产品设计开发，从设计飞马开始。但是我们现在如果没有这个，那你就抓紧。