如何控制创业公司 如何控制创业公司的风险
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创业过程中的种子轮、天使轮、A轮占股份比例怎么确定,如何运营管理团队...
因此，根据大量的实践案例证明，种子、天使轮的投资占比，一般在10%~15%之间，最好不要超过20%，绝对不要超过30%，最后一条线是要付出代价的。第二，根据项目的估值与投资额，进行量化计算。
但自上世纪末以来，天使投资人所占的股份，一般不低于10%，也不会超过 20%。Facebook的天使投资人是帕克的朋友介绍的彼得·泰尔，他注资50万美元，获得10%股份。
天使轮：公司由一个连续创业者创办，创办之初获得了天使投资。天使轮时，项目可能有了雏形，APP类项目只是个Demo阶段。
我该如何控制公司
1、你可以选择加强他的工作资源。既然用说的不行，那就来点实际的，多干点实事，多给公司贡献点创收。我相信这种方法，大家或多或少都见过，应该还是有效果的。
2、第一，目标明确。一个公司要有明确的发展目标，发展规划，短期、中期、长期。每个部门也要有部门的工作目标，工作规划。
3、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。
4、要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。
5、依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管理方法。即企业要怎么做。 好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。
初创企业如何进行战略管理
1、此外，管理者在公司内部要形成一个管理团队。
2、老板制定公司战略需要：找专业的咨询机构来帮助自己制定公司的战略，不管是影响方面，还是行政管理方面，都有专业的人员来调查，根据数据分析等来概括和分析出更适合企业的战略。
3、适合于初创企业的策略：设立基本管理制度 基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规定等，这是公司正常运营的基本保障。公司想要做大，应当从一开始就设立基本管理制度，并且在发展过程中不断完善。
4、初创企业团队建设与组织设计决定了建设阶段人力资源搭配的特点，比如不需要陌生人、才华各异互补型人才等等，决定了组建中的人力资源的管理方法不是按机械理论行事。内部沟通。往往采取直线型的内部沟通。
5、初创公司在管理的最初阶段应侧重管人，创业公司要想在市场中立足，就必须步步为营。创业公司在经营的过程中，每个阶段都会有不同的管理重点，经营者要有领先的管理意识，才能让公司往好的方向前进。
店创始人离职,看创始人如何掌握公司控制权
1、所以，马云发明了一套“把投票权从股权中提取出来、集中起来”，牢牢掌握公司控制权的方法：阿里合伙人制度。管理公司的，是CEO。任命CEO的，是董事会。所以，控制董事会是控制公司的关键。
2、和投资人签订一个表决权委托的协议，让大股东将重大的表决事项约定给到创始人团队，让创始人团队代为行使。可以采取行动一致原则，对于重大事项小股东的意见以创始团队为准。分层注册的形式。
3、对公司的控制权，最直接的就是控制股东会，也就是说，在股东会中谁的话语权大，那么谁就是控制人。最直接的表现就是股权比例。
4、创始人对公司的控制权，是通过股份来体现的。在公司中所占股份越高，控制权越大。以下是如何实现创始人对公司的控制权的建议：公司初始股权结构的设计 创业之初，如果只有一个股东，即可成立一人有限责任公司，100%拥有股权。
5、创始人的控制权问题，一向是公司治理和股权架构设计中的核心问题，一般来讲，保有控制权的途径有以下方式：股权比例控制。
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